پاورپوینت مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل

پاورپوینت مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: ppt
AFFPAGECNTحجم فایل: 1517AFFPRODUCTPRICE

بخشی از متن:
تعداد اسلاید:149

نوع فایل: power point (قابل ویرایش)

فهرست مطالب
بخش اول:

مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک
بخش دوم:

استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد
بخش سوم:

نقشه های استراتژی
بخش اول
مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک
آلیس در سرزمین عجایب
  آلیس گفت:
” لطفاً به من بگویید که از کدام مسیر می توانم از اینجا بروم؟“
  گربه پاسخ داد:
” بستگی دارد که به کجا می خواهی بروی“؟
  آلیس گفت:
”برای من کجا اهمیت ندارد“.
  گربه در پاسخ گفت:
”پس مهم نیست که از کدام مسیر بروی“.

 سیر تاریخی استراتژی
کتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چینی در 340 سال قبل از میلاد بسیاری از مفاهیم استراتژی را معرفی کرد .
در اوایل دهه 1960 وزارت دفاع آمریکا تجربیات مهم و استراتژیک مربوط به جنگ جهانی دوم را تدوین و مبانی برنامه ریزی استراتژیک را پایه گذاری کرد .
دو سال بعد Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews این مفاهیم را در دنیای کسب و کار مطرح ساختند.
شرکت لاکهید به مدیریت آقای ایگورانسوف اولین شرکتی بود که توانست برنامه ریزی استراتژیک را بکار گرفته و با موفقیت آنرا پیاده نماید.

ادبیات استراتـژی

واژه استراتژی در لغت یونانی هنر ژنرالها است که اولین بار در میدان جنگ متولد شد .
- گروه مشاورین بوستون می گوید :

استراتژی یعنی ایجاد مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا
-هنری مینز برگ صاحب نظر برجسته استراتژی را در پنج کلمه می گوید:

طرح Plan، تمهید Ploy ، الگو Pattern ، وضعیت Position ، دیدگاه Perspective
- بروس هندرسون می گوید:

( جایگاه سازمان در میدان های رقابتی )‌
-گروه مشاوران مک کنزی می گوید:

( درک ابعاد مختلف ساختار و مبانی رقابت در آن )‌
• گری هامل:

استراتژی برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت های اساسی و دستیابی به منافع نهفته در این فرصت ها تشکیل می دهد.

تبیین رویکرد استراتـژی

همگی این تعاریف و تعابیر مختلف درست هستند «اگر و فقط اگر » فلسفة استراتژی را به همراه داشته باشند.یعنی بردرک و استفاده از فرصتها استوار باشد.

بدون درک فرصتهای استراتژیک ، استراتژی امری کاملاً بی ثمر خواهد بود . در واقع فرصتها درونمایه اصلی استراتژی و بدون آن هیچ نتیجه ای عاید نخواهد شد.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.