پاورپوینت مدیریت خطر (ریسک)

پاورپوینت مدیریت خطر (ریسک)

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 81
حجم فایل: 870
قیمت: 9000 تومان

بخشی از متن:
مدیریت ریسک به فرایند شناسایی، تحلیل و پاسخ به عوامل خطرساز گفته می‌شود که در طول عمر یک پروژه ممکن است رخ بدهند. اگر مدیریت ریسک به‌درستی انجام شود می‌تواند با کنترل وقایع آینده، از خطرات احتمالی پیش‌گیری کند.
برای روشن شدن این موضوع به مثال زیر توجه کنید:
فرض کنید برای انجام یک فعالیت در شبکه، به توسعه‌ی فناوری جدیدی نیاز است. مدیر پروژه یک برنامه‌ی زمان‌بندی شش‌ماهه برای آن تنظیم می‌کند، اما نظر کارکنان فنی این است که این کار حداقل به ۹ ماه زمان نیاز دارد. اگر مدیر پروژه فردی پیشگام باشد و به‌موقع دست‌به‌کار شود، تیم پروژه می‌تواند بلافاصله یک برنامه‌ی اضطراری تدوین کند. در این‌صورت پیش از موعد مقرر، مشکل زمان حل خواهد شد. در غیر این‌صورت تیم پروژه (که هیچ برنامه‌ی اضطراری‌ای تدوین نکرده است) نمی‌تواند کاری انجام بدهد. در حالی‌که بسیاری از کارها ناتمام مانده است، مهلت انجام پروژه به پایان می‌رسد و مدیر پروژه تازه به فکر مدیریت بحران می‌افتد. به این ترتیب وقت ارزشمند اعضای تیم به‌سادگی هدر می‌رود.
مدیریت صحیح ریسک نه‌تنها احتمال رخ دادن آن، بلکه دامنه‌ی تأثیرات آن را نیز کاهش خواهد داد.


سیستم‌های مدیریت ریسک
سیستم‌های مدیریت ریسک علاوه بر شناسایی ریسک‌ها و تعیین کیفیت‌شان، می‌توانند تأثیراتی را که بر پروژه می‌گذارند نیز پیش‌بینی کنند. پذیرش یا عدم پذیرش ریسک معمولا به سطح تاب‌آوری (tolerance level) مدیر پروژه بستگی دارد.
اگر مدیریت ریسک به‌طور منظم برای شناسایی مشکلات احتمالی و یافتن راه‌حل آنها انجام شود، به‌راحتی فرایندهای دیگر ازجمله سازمان‌دهی، برنامه‌ریزی، بودجه و کنترل هزینه را کامل خواهد کرد. مدیر پروژه‌ای که در این زمینه پیشگام باشد، می‌تواند تا حد زیادی از وقوع اتفاقات غیرمنتظره در طول عمر پروژه پیش‌گیری کند.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت مدیریت ریسک و ابزارهای سنجش

پاورپوینت مدیریت ریسک و ابزارهای سنجش

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 55
حجم فایل: 786
قیمت: 6000 تومان

بخشی از متن:
مدیریت ریسک به فرایند شناسایی، تحلیل و پاسخ به عوامل خطرساز گفته می‌شود که در طول عمر یک پروژه ممکن است رخ بدهند. اگر مدیریت ریسک به‌درستی انجام شود می‌تواند با کنترل وقایع آینده، از خطرات احتمالی پیش‌گیری کند.
برای روشن شدن این موضوع به مثال زیر توجه کنید:
فرض کنید برای انجام یک فعالیت در شبکه، به توسعه‌ی فناوری جدیدی نیاز است. مدیر پروژه یک برنامه‌ی زمان‌بندی شش‌ماهه برای آن تنظیم می‌کند، اما نظر کارکنان فنی این است که این کار حداقل به ۹ ماه زمان نیاز دارد. اگر مدیر پروژه فردی پیشگام باشد و به‌موقع دست‌به‌کار شود، تیم پروژه می‌تواند بلافاصله یک برنامه‌ی اضطراری تدوین کند. در این‌صورت پیش از موعد مقرر، مشکل زمان حل خواهد شد. در غیر این‌صورت تیم پروژه (که هیچ برنامه‌ی اضطراری‌ای تدوین نکرده است) نمی‌تواند کاری انجام بدهد. در حالی‌که بسیاری از کارها ناتمام مانده است، مهلت انجام پروژه به پایان می‌رسد و مدیر پروژه تازه به فکر مدیریت بحران می‌افتد. به این ترتیب وقت ارزشمند اعضای تیم به‌سادگی هدر می‌رود.
مدیریت صحیح ریسک نه‌تنها احتمال رخ دادن آن، بلکه دامنه‌ی تأثیرات آن را نیز کاهش خواهد داد.

سیستم‌های مدیریت ریسک
سیستم‌های مدیریت ریسک علاوه بر شناسایی ریسک‌ها و تعیین کیفیت‌شان، می‌توانند تأثیراتی را که بر پروژه می‌گذارند نیز پیش‌بینی کنند. پذیرش یا عدم پذیرش ریسک معمولا به سطح تاب‌آوری (tolerance level) مدیر پروژه بستگی دارد.
اگر مدیریت ریسک به‌طور منظم برای شناسایی مشکلات احتمالی و یافتن راه‌حل آنها انجام شود، به‌راحتی فرایندهای دیگر ازجمله سازمان‌دهی، برنامه‌ریزی، بودجه و کنترل هزینه را کامل خواهد کرد. مدیر پروژه‌ای که در این زمینه پیشگام باشد، می‌تواند تا حد زیادی از وقوع اتفاقات غیرمنتظره در طول عمر پروژه پیش‌گیری کند.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

یک مدل ارزیابی ریسک برای زنجیره های تامین (ترجمه)

یک مدل ارزیابی ریسک برای زنجیره های تامین (ترجمه)

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 8
حجم فایل: 812
قیمت: 20000 تومان

بخشی از متن:
هدف: این تحقیق یک روش شناسی یکپارچه برای ارزیابی خطرات موجود در زنجیره های تامین را ارائه می دهد.
روش شناسی - با توجه به اهمیت مدیریت ریسک در زنجیره های تأمین، یک مدل یکپارچه شامل تحلیل حالات بالقوه خرابی (FMEA) ، فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) و محصول دارای وزن (WP) ارائه شده است. در روش شناسی پیشنهادی ، ابتدا ریسک های زنجیره تأمین با استفاده از ادبیات و نظرسنجی در بین کارشناسان از جمله دانشگاهیان و نمایندگان بخش، تعیین می شود. پس از آن، متفاوت از رویکرد کلاسیک FMEA ، که سه عامل تشخیص ، شدت و بروز است از طریق AHP اندازه گیری و سپس ، خطرات زنجیره تأمین براساس این عوامل وزنی و WP، اولویت بندی می شوند.
یافته ها- خطرات فرعی اولویت بندی شده در زنجیره تأمین و مهمترین ریسک فرعی، در نتیجه روش پیشنهادی بدست می آید.
نتیجه گیری- این مطالعه یک روش ارزیابی ریسک را ارائه می دهد که بخش مهمی از فرایند مدیریت ریسک است. آن برنامه ریزی شده تا هم برای حرفه ایها و هم دانشگاهیان با تمرکز بر خطرات موجود در زنجیره های تأمین ، مزایایی را ایجاد کند.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت مدیریت ریسک،pptx،در 60 اسلاید

پاورپوینت مدیریت ریسک،pptx،در 60 اسلاید

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 60
حجم فایل: 934
قیمت: 6000 تومان

بخشی از متن:
این پاورپوینت در مورد مدیریت ریسک در 60 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: مدیریت ریسک،مدیریت ریسک و شناسایی ریسکها،ریسک،مدیریت ریسک،مدیریت خطر،ضرورت های مدیریت ریسک،مدیریت، و...ومنابع می باشد

در تمامِی اقدامات سازمانی ، امکان تصمیم گیری متعدد است

شرایط تصمیم گیری در زمانها و مکانهای مختلف ، متفاوت است

عواقب تصمیم گیری در شرایط مختلف متفاوت است
وقایع آینده عمدتا غیر قابل پیش بینی و عدم قطعیت قاعده عام است
درجه پیچیدگی سازمانها و میزان تعامل آنها با محیط ، با میزان توجه به مدیریت ریسک ارتباط مستقیم دارد
همیشه می توان با اعمال مدیریت علمی و تحلیل ریسک احتمال ضرر و زیان به شرکت را به حداقل رساند

گروهی معتقدند که مدیر ریسک باید زیر نظر مستقیم مدیریت عامل یا یکی از اعضا هیئت مدیره انجام وظیفه کند و گروهی معتقدند که وی می تواند زیر نظر معاونت مالی اداری تحت یک شاخه جداگانه به نام مدیریت ریسک و بیمه کار کند.بنابراین جایگاه مدیریت ریسک بسته به نوع فعالیت هر سازمان متفاوت است. در بعضی از سازمان ها کمیته های مدیریت ریسک تشکیل می گردند.در بعضی دیگر از سازمان ها یک موقعیت سازمانی جدید تحت عنوان مسئول ریسک های اصلی برای هماهنگی در عملکرد مدیریت ریسک های سازمان بدون توجه به منشا آن درنظر گرفته شده است.
 اجتناب از ریسک:ریسک هایی را که تاثیر جانبی بر اهداف سازمان ندارند می توان حذف نمود،احتمالا باید از آن ها اجتناب نمود.
پذیرش ریسک:استراتزی پذیرش، یعنی قبول زیان وقتی که آن رخ می دهد .
کاهش ریسک:استراتژی کاهش ،یعنی به کارگیری شیوه هایی که باعث کاهش شدت زیان می شود.
انتقال ریسک:یکی دیگر از تکنیک های مدیریت ریسک در برخورد با آن انتقال ریسک می باشد
زمینه سازی
شناسایی ریسک
تحلیل ریسک
ارزیابی ریسک
 استراتژی جهت کاهش، حذف و یا انتقال ریسک
بررسی ونظارت مداوم

ارتباطات موثر و مشاوره

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

جزوه مدیریت مالی

جزوه مدیریت مالی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 210
حجم فایل: 404
قیمت: 7000 تومان

بخشی از متن:
این جزوه در مورد مدیریت مالی در 50 صفحه و در قالب ورد و شامل مدیریت مالی،جزوه مدیریت مالی،مدیریت مالی 1،مدیریت مالی 2،مدیریت،مدیریت ریسک،مدیریت مخاطره،اوراق بهادار،سرمایه مالی،بودجه بندی سرمایه ای در مدیریت،مخاطره و بازده وهزینه سرمایه‌ای در مدیریت مالی،هزینه سرمایه‌ای و بازار پول و سرمایه در مدیریت مالی،اوراق بهادار قابل تبدیل،مدیریت سرمایه در گردش در مدیریت مالی،و ... می باشد.

مدیریت مالی 5
هدف مدیریت مالی: 6
هدف اصلی بنگاههای اقتصادی: 6
وظایف مدیر مالی: 6
روشهای تحلیل گری قیمت سهام در بورس اوراق بهادارو مخاطره بازده در بورس 7
تجزیه و تحلیل شرکت 9
نتیجه گیری : 12
مسیر و برنامه¬ای برای سرمایه گذاری و تجارت در بازارهای مالی 13
اندازه گیری مخاطره 14
مخاطره مجموعه دارایی و پراکنده سازی یا متنوع ساختن داراییها 14
مخاطره و نرخ بازده مجموعه داراییها 15
بتا به عنوان معیار اندازه گیری مخاطره 15
خط بازار سهام 16
ریسک: 17
اندازه گیری ریسک: 17
تئوری مطلوبیت و ریسک گریزی: 17
مقایسه دو طرح از نظر ریسک و بازده: 18
ریسک گریزی: 18
انواع ریسک: 19
ریسک سیستماتیک: 19
ریسک غیرسیستماتیک: 19
رابطه ریسک و بازده: 20
مجموعه سرمایه گذاری (Portfolio): 20
ریسک مجموعه سرمایه گذاری: 21
ضریب همبستگی: 21
تعیین پرتفولیو کارا 22
هزینه سرمایه‌ای 22
انواع هزینه‌ها 22
سرمایه چیست؟ 23
چرا سرمایه مهم است؟ 23
هزینه سرمایه چیست؟ 23
بازگشت سرمایه چیست؟ 24
هزینه سرمایه چه اجزایی دارد؟ 24
هزینه سرمایه سهام چندین جزء دارد: 24
میانگین هزینه سرمایه شرکت 25
جمع‌بندی 25
هزینه های سرمایه ای 25
مخارج سرمایه ای چیست؟ 29
مخارج سرمایه ای به زبان ساده 30
مخارج سرمایه‌ای 31
هزینه‌های عملیاتی 31
ارائه تعریفى از هزینه سرمایه 34
تعریف بازار پول و بازار سرمایه 35
فرق بازار سرمایه و بازار پول چیست ؟ 36
کارکردهای بازار مالی 37
تعیین قیمت وجوه و سرمایه 38
انتشار و تحلیل اطلاعات 38
تسهیل دادوستدها 39
توزیع خطر و مدیریت ریسک 39
طبقه بندی بازارهای مالی 39
بازار دست اول 40
بازار دست دوم 40
بازار پول 41
بازار سرمایه 41
ابزارهای بازار پول 42
پذیرش بانکی 42
اوراق تجاری 43
گواهی سپرده 43
بازار پول چیست؟ 43
اعضا و شرکت کنندگان در بازار پول 43
اوراق تجاری 44
اسناد خزانه 44
پذیرش بانکی: 44
گواهی سپرده: 45
توضیحات بیشتر درباره بازار سرمایه 46
بازارسرمایه 47
ابزارهای بازار سرمایه 47
سهام ممتاز و عادی چیست؟ 48
نهادهای بازار پول 50
منابع 50

مدیریت مالی

شرح وظایف مدیر مالی بطور استاندارد در کتابهای مدیریت مالی با شرح وظایف مدیر مالی در بخش خصوصی متفاوت است وحتی از شرکت به شرکت هم این تفاوت چشمگیر است . در بیشتر شرکتهای خصوصی مدیرمالی وظایف یک رئیس حسابداری مالی رو دارد ونیز بحث کنترل حسابها و مالیات و بیمه ومحاسبه وپرداخت حقوق. این وظایف بر گرفته از کتاب مدیریت مالی است اما مطمئن باشید که شما برای تشریح شرح وظایف مدیر مالی در بخش خصوصی باید به تفکرات مدیریت آن شرکت از مالی وانتظارات آنان مراجعه کنید:

-تامین مالی وسرمایه گذاری

-حسابداری وکنترل

-پیش بینی و طرح ریزی بلند مدت

-قیمت گذاری محصولات

-سایر وظایف:سیاستهای اعتباری و وصول مطالبات.بیمه نامه ها.طرح ریزی مزایا به منظور ایجاد انگیزه بهتر در کارکنان

چنانچه ملاحظه میفرمائید فقط بخش حسابداری و کنترل در ایران بعنوان وظیفه مدیر مالی شناخته شده و مابقی وظایف توسط مدیریت عامل یا سایر رده ها انجام میشود.

هدف مدیریت مالی:

هدف اصلی مدیریت مالی، بکارگیری مهارتهائی است که با استفاده از آن مهارتها هدف اصلی بنگاههای اقتصادی، که همانا حداکثر کردن ثروت صاحبان بنگاه است، محقق گردد.

هدف اصلی بنگاههای اقتصادی:

برخی افراد هدف اصلی بنگاههای اقتصادی را حداکثر کردن سود می دانند. اما این دیدگاه به دلایل زیر اشکال دارد:

کلمه سود دارای تعاریف مختلفی است.سودی که در حسابداری تعریف می شود، ارزش زمانی پول را در نظر نمی گیرد.کیفیت فعالیت را در نظر نمی گیرد و همچنین سایر اهداف واحدهای تجاری از جمله اهداف اجتماعی را در بر نمی گیرد.

هدف اصلی یک واحد تجاری را می توان حد اکثر کردن ارزش بنگاه در بلندمدت دانست. این هدف را می توان به شکل حداکثر کردن ثروت بیان نمود. با این دیدگاه، بجای تمرکز مستقیم بر روی سود، ارزش جاری بنگاه مورد تاکید قرار می گیرد. طبیعتا بین ارزش فعلی بنگاه و ارزش آن در بلند مدت ارتباط وجود دارد. اگر پیش بینی شود که ارزش آینده بنگاه بالاست، ارزش جاری آن نیز بالا خواهد بود زیرا در مدیریت مالی ارزش هر دارائی سرمایه ای برابر ارزش فعلی وجوهی است که آن دارائی نصیب صاحبش خواهد کرد.بنا براین هدف اصلی مدیریت مالی حداکثر کردن ثروت صاحبان سهام است.

وظایف مدیر مالی:

مدیران مالی در راستای هدف اصلی مدیریت مالی، آن هدف را به هدفهای آنی تر و سهل الوصول تر ترجمه می کنند. بر این اساس وظایف مدیران مالی از دو دیدگاه قابل بررسی است:

الف) وظایف مدیر مالی از دیدگاه نقدینگی و سود آوری

ب) وظایف مدیر مالی از دیدگاه آنچه که باید اداره گردد.

وظایف مدیر مالی از بعد نقدینگی شامل موارد زیر است:

۱ – پیش بینی جریان نقدی

۲- تامین منابع مالی

۳- اداره جریان منابع مالی داخلی.

وظایف مدیر مالی از بعد سودآوری شامل موارد زیر است:

۱- کنترل هزینه

۲- قیمت گذاری

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

ترجمه مقاله رشته مدیریت با عنوان مدیریت ریسک

ترجمه مقاله رشته مدیریت با عنوان مدیریت ریسک

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 13
حجم فایل: 543
قیمت: 15000 تومان

بخشی از متن:
مقاله ترجمه شده رشته مدیریت با عنوان مدیریت ریسک: مقاله انگلیسی 7 صفحه و ترجمه ان 13 صفحه می باشد.

The effectiveness of risk management program on
pediatric nurses’ medication error
Nahid Dehghan-Nayeri1, Fariba Bayat2, Tahmineh Salehi3, Soghrat Faghihzadeh4
Abstract
Background: Medication therapy is one of the most complex and high-risk clinical processes that nurses deal with. Medication
error is the most common type of error that brings about damage and death to patients, especially pediatric ones. However, these
errors are preventable. Identifying and preventing undesirable events leading to medication errors are the main risk management
activities. The aim of this study was to investigate the effectiveness of a risk management program on the pediatric nurses’
medication error rate.
Materials and Methods: This study is a quasi-experimental one with a comparison group. In this study, 200 nurses were
recruited from two main pediatric hospitals in Tehran. In the experimental hospital, we applied the risk management program
for a period of 6 months. Nurses of the control hospital did the hospital routine schedule. A pre- and post-test was performed
to measure the frequency of the medication error events. SPSS software, t-test, and regression analysis were used for data
analysis.
Results: After the intervention, the medication error rate of nurses at the experimental hospital was significantly lower (P < 0.001)
and the error-reporting rate was higher (P < 0.007) compared to before the intervention and also in comparison to the nurses of
the control hospital.
Conclusions: Based on the results of this study and taking into account the high-risk nature of the medical environment, applying
the quality-control programs such as risk management can effectively prevent the occurrence of the hospital undesirable events.
Nursing mangers can reduce the medication error rate by applying risk management programs. However, this program cannot
succeed without nurses’ cooperation.
Key words: Iran, medication error, nurse, risk management, self-report
موضوع مقاله:

«برنامه مدیریت ریسک (خطر) درباره‌ی تجویز اشتباهی داروی مربوط به امراض کودکان پرورشگاهی»

خلاصه متن:

زمینه: تجویز دارو یک فرایند وابسته به بیمار و پیچیده است. بیش از همه خطری بزرگ و با پرستار هم سر و کار دارد. خطای تجویزی دارو بیشتر یک نوع رایج خطاست در پذیرش بیمار که موجب آسیب رساندن و مرگ و میر می‌شود. به ویژه مربوط به امراض کودکان، هر چند که اشتباهی قابل جلوگیری است. مدیریت ریسک (خطر) تجویز اشتباهی دارو فعالیت عمده و اتفاقی نامطلوب، قابل پیش‌بینی و پیشگیری است. نتیجه‌ی این تحقیقات تأثیرات برنامه در مدیریت «ریسک» درباره‌ی تجویز اشتباهی داروی مربوط به امراض کـودکـان و مطالعه روی موش صحرایی است.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پژوهش مدیریت ریسک

پژوهش مدیریت ریسک

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 96
حجم فایل: 273
قیمت: 25000 تومان

بخشی از متن:
عنوان: پژوهش مدیریت ریسک
قالب: Word
تعداد صفحات: 96
فهرست مطالب
مقدمه
فصل اول: تعاریف
تعریف ریسک
عناصر اصلی ریسک
ریسک استراتژیک و عملیاتی
ریسک عملیاتی
استراتژی‌های مدیریت ریسک
چرا مدیریت ریسک؟
الگوریتم مدیریت ریسک:
مراحل اصلی در پیاده‌سازی مدیریت ریسک
مدیرت ریسک پویا، چند مقیاسی و چند بعدی پروژه های عمرانی
مساعدت‌های مدیریت ریسک
مساعدت به خانواده و جامعه:
شناسایی ریسک:
فصل دوم
اصول مدیریت ریسک اعتباری
اصولی برای ارزیابی مدیریت ریسک اعتباری بانک ها
ایجاد محیطی مناسب برای ریسک اعتباری
اقدام تحت یک فرآیند مناسب اعتباردهی
حفظ یک روش مناسب مدیریت، ارزیابی و مراقبت از اعتبارات
حصول اطمینان از وجود کنترل های کافی بر ریسک اعتباری
نقش بازرسان
علل رایج مشکلات عمده اعتباری:
اکسپوژرهای اعتباری حساس به تغییرات بازار نقدینگی
نتیجه گیری
منابع و ماخذ
مقدمه
عدم اطمینان محیطی و شدت رقابت سازمان ها و مدیران، آن ها را با چالش های متعدد مواجه ساخته است. برای مدیر مؤثر این چالش ها، رویکردهای نوین مدیریت و شایستگی های خاص طرح و توصیه شده است. شناسایی و مدیریت ریسک یکی از رویکردهای جدید است که برای تقویت و ارتقای اثربخشی سازمان ها مورد استفاده قرار می گیرد. به طورکلی، ریسک با مفهوم احتمال متحمل زیان و یا عدم اطمینان شناخته می شود که انواع مختلف و طبقه بندی های متنوع دارد. یکی از این طبقه‌ بندی ها ریسک سوداگرانه و ریسک خطرناک است. تمامی اشکال ریسک شامل عناصر مشترکی چون محتوا، فعالیت، شرایط و پیامدها هستند. طبقه بندی دیگر ریسک استراتژیک و ریسک عملیاتی است. مدیریت ریسک به مفهوم سنجش ریسک و سپس اتخاذ راهبردهایی برای مدیریت ریسک دلالت دارد. انواع ریسک ها برحسب احتمال وقوع و تأثیر آن ها قابل تقسیم است که نتیجه آن پورتفوی ریسک و اعمال استراتژی‌های مناسب (انتقال، اجتناب، کاهش و پذیرش است. تحولات عمده در محیط کسب و کار، مثل جهانی شدن کسب و کار و سرعت بالای تغییرات در فناوری، باعث افزایش رقابت و دشواری مدیریت در سازمان ها گردیده است. در محیط کسب و کار امروز، مدیریت و کارکنان می بایست توانایی برخورد با روابط درونی و وابستگی های مبهم و بغرنج میان فناوری، داده ها، وظایف، فعالیت ها، فرایندها و افراد را دارا باشند. در چنین محیط های پیچیده ای سازمان ها نیازمند مدیرانی هستند که این پیچیدگی های ذاتی را در زمان تصمیم گیری های مهمشان لحاظ و تفکیک کنند. مدیریت ریسک مؤثر که بر مبنای یک اصول مفهومی معتبر قرار دارد، بخش مهمی از این فرایند تصمیم گیری را تشکیل می دهد. در این مقاله این اصول به وسیله شناسایی عناصر اصلی ریسک و بررسی چگونگی تأثیر بالقوه این عناصر در موفقیت سازمان ها و چگونگی مقابله و مدیریت ریسک ها مورد بحث قرار می گیرد.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.