تحقیق برنامه ریزی هندسی (GP)

تحقیق برنامه ریزی هندسی (GP)

فرمت فایل دانلودی: .doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 11
حجم فایل: 317
قیمت: 18500 تومان

بخشی از متن:
فهرست
مقدمه
تعریف تک جمله‌ای و Posynomial
ریخت استاندارد برنامه‌ریزی هندسی
روش حل مسئله‌ی برنامه‌ریزی هندسی
یافتن کران پایین چندجمله‌ای‌ها با استفاده از برنامه‌ریزی هندسی
فهرست منابع
... و روش حل مسئله‌ی برنامه‌ریزی هندسی:
همان‌گونه که گفته شد انگیزه‌ی اصلی ما از مدلسازی به کمک برنامه‌ریزی هندسی کاربرد این روش در برخی از مواردِ عملی است. به کمک امکانات امروزی و با استفاده از الگوریتم نقطه‌ی داخلی ، یک مسئله‌ی برنامه‌ریزی هندسی با 1000 متغیر و 10000 قید را می‌توان در کمتر از یک دقیقه حل کرد. الگوریتم نقطه داخلی، همیشه پاسخ درست و سراسری مسئله را به دست می‌دهد و اگر مسئله ناشدنی باشد ...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

رساله دکتری معماری، مجتمع اقامتی بین راهی

رساله دکتری معماری، مجتمع اقامتی بین راهی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 108
حجم فایل: 7937
قیمت: 19000 تومان

بخشی از متن:
چکیده
مجتمع اقامتگاه بین راهی بین راهی مکانی است برای ارائه مجموعه خدمات به رانندگان ، مسافرین و وسائل نقلیه .اگر بدانیم حدود 85 درصد ترابری بوسیله حمل ونقل جاده ای انجام می پذیرد، اهمیت ساماندهی راه ها و خدمات آنها بیشتر معلوم می گردد. دراین رساله با توجه به موقعیت محورهای قم که از مهمترین شریان های ارتباطی شهرهای ایران می باشد به انتخاب محدوده پیشنهادی برای طراحی مجتمع خدماتی – رفاهی پرداخته ایم و در ابتدا به انتخاب سایت مورد نظر، سپس به جمع آوری و بررسی مطالعات مورد نیاز و در نتیجه به طراحی مجتمع خدماتی – رفاهی دست یافته ایم. رساله مشتمل بر 4 فصل است. در فصل اول به بررسی مطالعات پایه ، فصل دوم به بررسی مطالعات معماری ، فصل سوم به بررسی بستر طرح و فصل چهارم به بررسی روند طراحی پرداخته ایم .
در این رساله به موارد زیر پرداخته شده است:
1. تعریف موضوع
2. طرح مسأله
3. سایت مورد نظر طراحی
4. ضرورت واهمیت تحقیق
5. سوابق مجتمع های خدماتی – رفاهی
6. سوابق تاریخی
7. سوابق جهانی
8. بررسی نقش های مجتمع های خدماتی – رفاهی بین راهی
9. نگرش تاریخی – تکاملی:
10. نگرش فضاگرا
11. دو ویژگی پیوند دهنده آثار در معماری جهان
12. مطالعات تاریخی
13. بررسی و توضیحات جامع و علمی اکثر کاروانسراهای ایران با پلان و تصویر
14. ساختمان های وابسته به راه
15. پست های نظامی و توقفگاه های مسافران
16. رباط ها
17. چایخانه وقهوه خانه
18. چاپارخانه
19. اصطبل ها
20. میل ها (مناره های راهنما)
21. ساباط
22. کاربات
23. خان
24. آب انبارها
25. حوض ،برکه،پایاب ،چاه
26. مطالعات بستر طرح
27. معرفی و تشریح منطقه مورد مطالعه
28. بررسی شرایط اقلیمی و جمعیت و اقتصاد منطقه مورد تحقیق
29. برنامه ریزی فضا ها و برنامه فیزیکی
30. ضوابط و معیارهای فضاهای مورد نیاز پروژه
31. روند طراحی
32. اسکیس و پلان منطقه
منابع:
1- مهندسین مشاور امکو ایران، الگوی توسعه طرح ساختاری- راهبردی شهر قم
2- مهندسین مشاور طرح محیط پایدار، طرح ساماندهی محیط پیرامونی مسجد جامع قم
3- روتس، والتر آ.، پنر، ربچارد ه.، (1375)، "برنامه ریزی و طراحی ساختمان های بین راهی"، ترجمه شده در معاونت امور فنی، دفتر تحقیقات و معیارهای فنی، تهران : چاپ اول، انتشارات سازمان برنامه و بودجه، مرکز مدارک اقتصادی-اجتماعی و انتشارات.
4- طالبیان، نیما، آتشی، مهدی، نبی زاده، سیما، (1388)، "هتل"، تهران : چاپ دوم، انتشارات حرفه هنرمند.
5- لاسون، فرد، راوسون، جان، (1388)، "مبانی طراحی هتل" ، تهران: چاپ اول، انتشارات یزدا.
6- نهری، امیرسعید، کاردان، سید محسن، رستمی، محمدرضا، (1388)، "پروژه های متل"، تهران: چاپ اول، انتشارات متفکران.
7- افشار سیستانی، ایرج (1370)، جزیره کیش و دریای پارس، تهران: جهان معاصر.
8- امینی شالی، وحید (1382)، «حیات در معماری»، فصل نامه معماری و فرهنگ، شماره 13، بهار.
9- تولون، ب. (1374) جغرافیای سکونت یا سکونت‌گاه‌های روستایی، ترجمه محمد ظاهری، تبریز: انتشارات دانشگاه تربیت معلم تبریز.
10- چمبرز، رابرت (1378) «توجه به آنچه «آخری‌ها» مهم می‌دانند: دانش بومی ‌در سیاست‌گذاری و برنامه‌ریزی توسعه»، ترجمه زهره کسایی، در: محمد حسین عمادی و اسفندیار عباسی (گردآوری و تألیف)، حکمت دیرین در عصر نوین: کاربرد دانش بومی‌ در توسعه پایدار، جلد اول، چاپ اول، تهران: انتشارات وزارت جهاد سازندگی، مرکز تحقیقات و بررسی مسائل روستایی، صص: 65 – 95.
11- حاتمی‌ گلزاری، الهام (1388) «معماری سنتی و توسعه پایدار»، ماهنامه زیرساخت‌ها، اسفند و فروردین، صص: 39 – 37.
12- خجسته، حسن (1376) تأثیر معماری مسکونی بر سنت‌ها، تهران: انتشارات سروش.
13- زرگر، اکبر (1386) درآمدی بر شناخت معماری روستایی ایران، چاپ چهارم، تهران: انتشارات دانشگاه شهید بهشتی.
14- سایت ویکی پدیا، دانش نامه آزاد، fa.wikipedia.org.
15- سایت گوگل ، googleearth.com
16- عمادی، محمد حسین و اسفندیار عباسی (1378 ج) «دانش بومی‌ و توسعه پایدار روستاها: دیدگاهی دیرین در پهنه‌ای نوین»، در محمد حسین عمادی و اسفندیار عباسی (گردآوری و تألیف)، حکمت دیرین در عصر نوین: کاربرد دانش بومی در توسعه پایدار، جلد اول، چاپ اول، تهران: انتشارات وزارت جهاد سازندگی، مرکز تحقیقات و بررسی مسائل روستایی، صص: 127 – 97.
17- کاویانی، محمدرضا (1374) «توربین‌های بادی و ارزیابی پتانسیل انرژی بادی در ایران»، فصل‌نامه تحقیقات جغرافیایی، شماره 36، بهار.
18- کسمایی، مرتضی (1382) اقلیم و معماری، اصفهان: نشر خاک.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت اصول برنامه ریزی در مدیریت سازمانی

پاورپوینت اصول برنامه ریزی در مدیریت سازمانی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 50
حجم فایل: 255
قیمت: 6000 تومان

بخشی از متن:
تعیین ماموریت سازمان، مشخص کردن هدفها و پدید آوردن برنامه‌هاست.

برنامه ریزی

*فرایندی برای رسیدن به اهداف است. بسته به فعالیت‌ها، هر برنامه می‌تواند که بلندمدت، میان‌مدت یا کوتاه‌مدت باشد. برای مدیرانی که در جستجوی حمایت‌های بیرونی هستند، برنامه ریزی، مهمترین و کلیدی‌ترین سند برای رشد است. برنامه ریزی می‌تواند، نقش مهمی در کمک به جلوگیری از اشتباهات یا تشخیص فرصت‌های پنهان بازی کند. برنامه‌ریزی به پیش بینی آیندهو ساختن آینده تا حدودی قابل تصور کمک می‌کند. آن پلی است بین آنجایی که هستیم و آنجایی که می‌خواهیم برویم. برنامه‌ریزی به آینده می‌نگرد
*برنامه‌ریزی یا طرح‌ریزی یعنی اندیشیدن از پیش. تعیین هدف، یافتن و ساختن راه وصول به آن،
*تصمیم‌گیری در مورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد،
*تجسم و طراحی وضعیت مطلوب در آینده و یافتن و ساختن راه‌ها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم کند،
*طراحی عملیاتی که شیئی یا موضوعی را بر مبنای شیوه‌ای که از پیش تعریف شده، تغییر بدهد.
*
*برنامه‌ریزی، نوعی پدیده عینی اجتماعی است و خصوصیت‌های ویژه خود را دارد در عین حال، یک رویداد منحصربه‌فرد نیست که دارای یک ابتدا و انتهای مشخص باشد بلکه یک فرایند مستمر و دائمی و منعکس کننده تغییرات و در صدد رسیدن به اهداف است. در سازمان‌های پیچیده امروزی، بدون برنامه ریزی‌های دقیق، امکان ادامه حیات نیست و برنامه ریزی، مستلزم آگاهی از فرصت‌ها و تهدیدهای آتی و پیش بینی شیوه مواجهه با آنها است
*برنامه ریزی از وظایف بسیار مهم مدیران است و با سایر وظایف آنها ارتباطی تنگاتنگ دارد. اگر نگرش مبتنی بر برنامه ریزی در سراسر زندگی فردی و سازمانی تسری یابد، نوعی تعهد به عمل بر مبنای تعقل و تفکر آینده نگر و عزم راسخ بر استمرار آن ایجاد می‌شود. به نوعی، تحقق اهداف فردی و سازمانی، مستلزم برنامه ریزی است. نیاز به برنامه ریزی از آنجا است که همه سازمان‌ها با فعالیت در محیطی پویا، مترصد آن هستند که منابع محدودشان را برای رفع نیازهای متنوع و فزاینده خود صرف نمایند و این پویایی محیط و وجود تلاطم و عدم اطمینان ناشی از تغییرات محیطی، بر ضرورت انکار ناپذیر برنامه ریزی می‌افزاید.
*به عبارت دیگر، برنامه ریزی فرایندی است منظم مداوم و حساب شده ومنطقی جهت دار و دورنگر به منظور هدایت وارشاد فعالیتهای جمعی و فردی برای رسیدن به هدف مطلوب است. برنامه‌ریزی باید مداومت داشته باشد.
*اهداف برنامه‌ریزی به شرح زیر است:
*پیش‌بینی آینده: برنامه آینده‌نگر
*برنامه ساختن وشکل دادن به آینده: برنامه آینده‌ساز
*برنامه برای انتخاب یک شکل خاص برای آینده: آینده‌گزین.
*متخصصین، برنامه ریزی را با توجه به حوزهٔ فعالیت خود تعریف نموده‌اند. این واژه، در زمینه علوم و فنون بیشتر با واژه طراحی (designing) عجین شده. هر چند که: این برداشت تقلیل‌گرایانه و البته این واژه در متون مدیریتی جایگاهی ندارد.
*

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

برنامه ریزی وتحلیل سیستمها EFQM موردبررسی در شرکت ایرالکو

برنامه ریزی وتحلیل سیستمها EFQM موردبررسی در شرکت ایرالکو

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 160
حجم فایل: 136
قیمت: 16000 تومان

بخشی از متن:
فهرست
فصل اول : (کلیات و تاریخچه )
مقدمه............. 1
پیدایش آلومینیوم ............ 1
تاریخچه تأسیس کارخانه تولید آلومینیوم ........... 6
کارگاه احیاء ................... 9
کارگاه آند سازی ......... 12
کارگاه ریخت ............. 14
کوره های یکنواخت کننده ..... 17
کنترل مرغوبیت .................. 18
آزمایشگاه ............... 19
نگهداری و تعمیرات ........... 22
تأسیسات ................... 22
یکسو کننده ( رکتی فایر) .......... 22
مرکز پژوهش و خدمات مهندسی ........ 24
شرکت سهامی آلومینیوم ایران (ایرالکو) ............. 26
بررسی واحد های کنترل موغوبیت در مجتمع ایرالکو ..... 27
کنترل آلودگی و فضای سبز ...... 29
خلاصه ای از شرکت در کنفرانس مربوط به مواد آستری ...... 30
موارد استفاده از کاتد ...... 32
انواع مختلف خمیر آستری ............ 33
مواد اولیه تولیدخمیرسردآسترکاری ........... 34
فصل دوم : (مبانی نظری)
روشها و فلسفه کنترل فرایند آماری ........ 35
نقش انحرافات تصادفی و با دلیل در تغییرپذیزی کیفیت .... 37
اصول آماری نمودار کنترل ........ 39
انتخاب حدود کنترل ... 42
حدود هشدار در نمودارهای کنترل ....... 44
زیر گروه های منطقی ...... 45
خلاصه ای از قوانین حساس سازی نمودارهای کنترل ...... 48
سایر ابزار هفت گانة عالی ..... 51
برگة کنترل ...... 51
نمودار پاراتو ....................... 52
نمودار علت و معلول .... 52
نمودار تمرکز نقصها ......... 54
نمودار پراکندگی ......... 55
پیاده سازی SPC ....... 56
یک کاربرد SPC ......... 64
کاربرد غیر تولیدی کنترل فرایند آماری ..... 65
نمودار های کنترل برای مشخصه های وصفی و مبانی EFQM ... 73
فصل سوم : (بررسی وضع موجود)
مقدمه ..... 103
تاریخچه تدوین استانداردها ........... 104
بخش های اصلی در نمودار های سازمانی .... 105
تجزیه وتحلیل نمودار اصلی سازمانی (جدید) ..... 111
تحلیل نمودار سازمانی جدید ..... 121
فصل چهارم : (تجزیه و تحلیل وضع موجود)
مقدمه ... 124
مسئولیت های و اختیارات رئیس واحد تشکیلات روشها .... 125
تعریف پست .......... 128
پنج الگوی کارسازی ...... 131
عناوین اهداف کیفی کوتاه مدت در سال 81 ..... 134
عناوین اهداف کیفی کوتاه مدت در سال 82 ........ 136
تعیین کیفیت ایرالکو ........ 138
فصل پنجم : (ارائه پیشنهادات )
مقدمه ......... 141
مراحل اصلی نظام پیشنهادات ...... 144
ارائه پیشنهادات .... 144
ارزیابی ..... 146
ویژگی های یک سیستم موفق پیشنهادها ... 150
روند تحولات ساختار تشکیلات ............... 151
راهبرهایی برای آینده کشور ...........152
راهبرهایی برای آینده ساختار تشکیلات ................. 152
نتیجه گیری ................ 154
نظر کار آموز در مورد شرکت ایرالکو .............. 155
منابع ..............158

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

برنامه ریزی و توسعه نیروی انسانی پروژه ها

برنامه ریزی و توسعه نیروی انسانی پروژه ها

فرمت فایل دانلودی:
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 162
حجم فایل: 1359
قیمت: 16000 تومان

بخشی از متن:
چکیده : این طور به نظر می رسد که در صنایع ساخت نیروی کارمتنوعی مشغول به کار می باشند از این رو اداره ومدیریت نیروی انسانی در این صنعت کار سخت و چالش برانگیزی است مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM) مدرن، رویکرد ودیدگاهی است در رابطه با توسعه وجوه نیروی انسانی به منظور بهره برداری از این نیرو درجهت بهبود عملکرد گروهی پروژه ها و ایجاد مزیت رقابتی سازمان. برنامه ریزی وتوسعه نیروی انسانی پروژه ها بخش اساسی مدیریت منابع انسانی در این صنعت میباشد. این تحقیق به منظور بررسی وسعت به کارگیری برنامه ریزی وتوسعه نیروی انسانی در پروژه های عمرانی صورت گرفته است . تاکید اصلی این تحقیق به سمت بهینه کردن سطوح ونواحی ازلحاظ برنامه ریزی سازمانی وتوسعه گروهی به منظور افزایش عملکرد پروژه ومقابله با مسائل ومشکلات مواجه شده نظیرکمبود نیروی کار ماهر، کارکنان موقت وتغییرپذیر، فقدان یا کمبود آموزش های موثروارزیابی عملکرد می باشد . مطالعه وبررسی ها با قاطعیت به دنبال بهترین فاکتورهای عملی وشناسایی ابزارها وعوامل اصلی ایجاد محدودیت به منظور حمایت از مدیریت منابع انسانی (HRM) می باشد . نتیجه بررسی ها نشان می دهد که با افزایش به کارگیری برنامه ریزی وتوسعه نیروی انسانی نتایج و اثرات مثبتی را درعملکرد پروژه های عمرانی مشاهده خواهیم کرد. مقدمه : فشارهای رقابتی ، هم در بازارهای داخلی وهم در بازارهای جهانی نتایج و اثرات مطلوبی را درمدیریت روابط کارکنان ورفتارهای آنان ایجاد کرده و کارکنان را از حالت سستی وبی حرکتی دور، ودر جهت تعهدی مثبت نسبت به مشتریان ورفع نیازهای شغلی سوق داده است . مردم ، افرادی هستند که دیدگاه ها ،ارزش ها ،خصیصه ها ورویکردهایشان را به زندگی سازمانی می آورند واگر این خصوصیات وعوامل انسانی به خوبی مدیریت شوند می تواند منافع چشمگیری راعاید سازمان ها کنند . صنعت ساخت قصد دارد ، نیروی انسانی را به عنوان بخشی از استراتژی بقا نشان دهد . این استراتژی بر حفظ و بازآموزی کارکنان به منظور افزایش مهارت آنان ( حفظ کارکنان ماهرتر ) یا بر سهولت جایگزینی کارکنان ماهرتر تاکید می کند (MULLINS.1999). با توجه به گفته پیترواتر (1982) مردم دیگر نباید به عنوان هزینه تلقی شوند بلکه به عنوان دارایی های با ارزش شرکت ومنبع اصلی مزیت رقابتی سازمان به حساب می آیند. صنعت ساخت به عنوان صنعتی کار- محور تلقی می شود . درون این صنعت میان پرسنل مختلف روابط پیچیده ای حاکم است همین پیچیدگی در روابط انسانی، اساس ومبنای طراحی و سازمان دهی نیروی انسانی درصنعت ساخت است . بنابراین مردم مرکز توجه ونظرات مختلف صنعت می باشند. صنعت ساخت جهت تامین رضایت انسان ها وبرآورده کردن خواسته ها واحتیاجات آن ها به وجود آمده است ، مردم آن را سازمان می دهند وآن ، مردم را به کار می گیرد در واقع رابطه متقابلی بین عرضه وتقاضا وجود دارد . بسیاری ازمشکلات وبحران هایی که در بخش صنعت ساخت وپروژه های مرتبط با آن ایجاد شده ، در نتیجه رفتارهای انسان ها به وجود آمده است وشاید اینگونه به نظر رسد که مدیریت منابع انسانی توانایی حذف این قبیل خطرها را بیش از هر رویکرد مدیریتی دیگردارد. در نتیجه داشتن دیدگاه استراتژیک در مدیریت منابع انسانی برای مقابله با مشکلات پیش آمده وتقویت رقابت سازمانی ضروری به نظر می رسد. مطالعه وبررسی های جامع به منظورشناسایی وتعیین احتیاجات مدیریت استراتژیک منابع انسانی کارآمد با تاکید برجنبه های برنامه ریزی منابع انسانی (برنامه ریزی سازمانی ) وتوسعه نیروی انسانی (توسعه گروهی) ضروری است تا با ارائه راه حل های امکان پذیر وبا استفاده از ابزار وتکنیک های مدیریت نیروی انسانی بخش اصلی مشکلات درون صنعت ساخت را به حداقل برسانیم. این تحقیق بسیار مایل است نشان دهد که می توان با به کارگیری بهینه از نیروی انسانی سود رقابتی سازمان ها را افزایش داد

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پژوهش برنامه ریزی

پژوهش برنامه ریزی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 135
حجم فایل: 362
قیمت: 35000 تومان

بخشی از متن:

دانلود پژوهش برنامه ریزی 

این فایل در قالب Word قابل ویرایش، آماده پرینت و ارائه به عنوان پروژه پایانی می باشد

 

قالب: Word

 

تعداد صفحات: 135

توضیحات:

مقدمه

مطالب این پژوهش در دو بخش ارائه می‌گردد. در بخش اول به مبانی نظری تحقیق پرداخته و در بخش دوم، مروری بر خلاصه‌ای از تحقیقاتی که در زمینه تدوین استراتژی توسعه در ایران و جهان صورت گرفته، پرداخته است.

بر این اساس، در مورد برنامه‌ریزی، مطالبی پیرامون تعاریف، مزایا، موانع و مشکلات و انواع برنامه‌ریزی در مورد برنامه‌ریزی استراتژیک، مطالبی شامل تعاریف، ویژگی‌ها، مزایا، اصول، محدودیت‌ها، مشکلات اجرای برنامه‌های استراتژیک و مدل‌های آن و در مورد رسالت، چشم‌انداز، اهداف بلندمدت، عوامل محیطی، استراتژی‌ها و برنامه عملیاتی ارائه می‌شود و نتایج چند تحقیق داخلی و برنامه‌های استراتژیک فدراسیون بین‌المللی ورزش‌های دانشگاهی، ورزش دانشگاه کینگ استون لندن، بخش ورزشی دانش ردینگ چین، ورزش بین دانشگاهی کانادا، ورزش دانشگاهی استرالیا، اتحادیه ورزش‌های دانشگاهی نیوزیلند، بخش ورزشی دانشگاه کلارک آتلانتا، دانشگاه ملبورن، دانشگاه ورزش آمریکا - شهر سان برناردینو، دانشگاه ورزش آمریکا - شهر سان برناردینو، بخش ورزشی دانشگاه هندوستان، بیانیه مأموریت و فلسفه ورزشی دانشگاه بریانت، مجموعه ورزش‌های تفریحی - دانشگاه لوبولا - نیواورلیان، ورزش‌های تفریحی دانشگاه اوهایو، برنامه استراتژیک بخش ورزش­های بین دانشگاهی - دانشگاه میسوری 2005، دپارتمان ورزش‌های تفریحی - دانشگاه بولینگ گرین استیت، بخش ورزشی دانشگاه ایندیانا، بخش ورزشی دانشگاه روئا هامپتین آورده شده است.

فهرست

مقدمه

2-1 برنامه‌ریزی

برنامه‌ریزی

2-2 مزایای برنامه‌ریزی

2-3 موانع و مشکلات برنامه‌ریزی

2-4 انواع برنامه‌ریزی

الف - برنامه‌ریزی راهبردی (استراتژیک)

ب - برنامه‌ریزی عملیاتی

ج - برنامه‌ریزی تخصصی

2-5 برنامه‌ریزی استراتژیک

2-5-1 تعاریف برنامه‌ریزی استراتژیک

2-5-2 ویژگی‌های برنامه‌ریزی استراتژیک

2-5-3 مزایای برنامه‌ریزی استراتژیک

2-5-4 اصول برنامه‌ریزی استراتژیک

2-5-5 محدودیت‌های برنامه‌ریزی استراتژیک

2-6 مدل‌های برنامه‌ریزی استراتژیک

2-6-1 مدل استونر و فریمن

2-6-2 مدل برایسون

2-6-3 مدل دیوید

2-6-4 مدل DISM

2-6-5 مدل Goal-Based

2-6-6 مدل تایلور

2-6-7 مدل کاربردی طبیبی و ملکی

2-6-8 مدل اسلک

2-6-9 مدل کمیسیون ورزش استرالیا

مرحله اول- پیش از برنامه‌ریزی

مرحله دوم - تدوین استراتژی

مرحله سوم- اجرای استراتژی

مرحله چهارم- ارزیابی استراتژی 

2-6-10 مدل SPP

2-7- موضوعات مندرج در برنامه استراتژیک

2-7-1 تدوین بیانیه رسالت (مأموریت)

2-7-2 تدوین بیانیه چشم‌انداز

2-7-3 مقایسه بیانیه‌های رسالت و چشم‌انداز

2-8 قانون برنامه چهارم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی

2-9 اهداف سازمان

2-10 بررسی عوامل محیطی

الف- عوامل محیطی بیرونی

ب- عوامل محیط درونی سازمان

2-11 تحلیل SWOT

2-12 تدوین استراتژی

2-12-1 استراتژی‌های WT

2-12-2 استراتژی‌های WO

2-12-3 استراتژی‌های ST

2-12-4 استراتژی‌های SO

2-13 برنامه عملیاتی (اجرایی)

2-14 پیشینه تحقیق

2-14-1 مروری بر پژوهش‌های داخلی

استراتژی‌های توسعه ورزش قهرمانی استان کردستان

بیانیه چشم‌انداز کمیته ملی المپیک

استراتژی‌های کمیته ملی المپیک

2-14-2 مروری بر پژوهش‌های خارجی

2-14-2-1 فدراسیون بین‌المللی ورزش‌های دانشگاهی (FISU)

الف) خلاصه گزارش بازبینی استراتژیک فیزو (2005 - 2001)

ب) نواحی فعالیت فیزو

ج) اهداف استراتژیک عمومی

2-14-2-2 بخش ورزشی دانشگاه کینگ استون لندن

استراتژی‌های فعالیت جسمانی و ورزشی دانشگاه کینگ استون:

2-14-2-3 بخش ورزشی دانشگاه ردینگ چین

استراتژی‌ها از سال (2007 تا سال 2011)

2-14-2-4 گزارش مأموریت و آرمان ورزش بین دانشگاهی کانادا (2009-2005) بر پایه راهبردی ورزش بین دانشگاهی کانادا

الف) دستورالعمل‌های استراتژیک

ب) اهداف تجاری، ارتباطی و بازاریابی

ج) اهداف عملیاتی و مدیریتی (اداری)

2-14-2-5 ورزش دانشگاهی استرالیا (AUS)

اهداف AUS

2-14-2-6 اتحادیه ورزش‌های دانشگاهی نیوزیلند (NSNZ)

2-14-2-7 بخش ورزشی دانشگاه کلارک آتلانتا

2-14-2-8 دانشگاه ملبورن

2-14-2-9 دانشگاه ورزش آمریکا - شهر سان برناردینو

2-14-2-10 دانشگاه ورزش آمریکا - هاوارد

مأموریت فعالیت‌های تفریحی ورزشی

مأموریت ورزش‌های درون دانشگاهی

2-14-2-11 بخش ورزشی دانشگاه هندوستان

مأموریت بخش ورزش‌های بین دانشکده­ای دانشگاه هند

2-14-2-12 بیانیه مأموریت و فلسفه ورزش دانش بریانت

2-14-2-13 مجموعه ورزش‌های تفریحی - دانشگاه لویولا - نیواورلیان

2-14-2-14 ورزش‌های تفریحی دانشگاه اوهایو استیت

2-14-2-15 دپارتمان ورزش‌های تفریحی - دانشگاه بولینگ گرین استریت

2-14-2-16 برنامه استراتژیک بخش ورزش­های بین دانشگاهی - دانشگاه میسوری 2005

2-14-2-17 بخش ورزشی دانشگاه ایندیانا

اهداف بنیادی

استراتژی‌های ورزش و سلامتی دانشگاه روئا هامپتن

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.