ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | |||||
3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
بخشی از متن:
مهارت های لازم رفتاراداری
مهارت ادراکی و بینش به خود : این مهارت بیان گر شناخت فرد از تواناییها وضعف های خویش می باشد و اینکه فرد چگونه قادر به تشخیص و حل تعارض ، ایجاد ارتباط موثر و غیره می باشد.
توان تجزیه و تحلیل صحیح موقعیت : این مهارت امکان رفتار مناسب بر اساس تجزیه و تحلیل درست موقعیت را امکان پذیر می سازد ، سازمان را مجموعه ای از لایه ها شامل : گروهها ، نیازهای کار ، فرهنگ سازمانی ، محیط رقابتی تلقی نموده و با دیدگاه اقتضایی استراتژیهای رفتاری متناسب را طراحی می کنند
مهارت الهامی و انسانی در هدایت انگیزش دیگران : مدیر باید از مهارت الهامی یعنی نوعی اندیشیدن که ناشی از جهش های درونی و پویای خروش ذهنی است برخوردار باشد
انطباق وانعطاف پذیری شخصی : یعنی توانایی روبرو شدن با شرایط احتمالی آینده ، به گونه ای که خللی ایجاد نشود فرد باید مدیریت بر تغییر را اعمال نماید چون تغییر در بیشتر مواردغیر قابل پیش بینی و سریع می باشد