بخشی از متن:
مقاله اسیلاتور
نوع فایل: word
فرمت فایل: doc
قابل ویرایش
تعداد صفحات : 56 صفحه
قسمتی از متن :
مقدمه
با توجه به رشد سریع شبکه های مخابراتی بی سیم، ارتباط بسیار نزدیکی بین الکترونیک و مخابرات میدان پدید آمده است. در مخابرات ما با سیستم هایی کار می کنیم که احتیاج به فرکانس دقیق دارند تا از خطاهای جیتر که منجر به isi می شوند جلوگیری کنیم، با این کار هزینه ها بسیار پایین می آید و نیاز به تکرار کننده های دیجیتال کمتر می شود. بنابراین مهندسان الکترونیک با طراحی کردن نوسان سازهای با دقت فرکانسی بالا، خطی در گسترة استفاده و دارای نویزکم به کمک مهندسان مخابرات می آیند. این فرکانس دقیق از فرکانس کلاک در میکروپروسسورها تا تلفن های سلولی استفاده دارند و هر کدام از این کاربردها احتیاج به توپولوژی خود را دارد. در یکی احتیاج به توان بسیار پایین نیاز نیست ولی در عوض فرکانس دقیق مورد نیاز است و در دیگری برعکس. بنابراین یک مبادله در هر کاربرد وجود دارد.
نوسان سازی که بتواند در گسترة بیشتر فرکانس های مخابراتی خاصیت خطی داشته باشد، امروزه مورد نیاز است. بنابراین خطی بودن یک خاصیت مهم برای نوسان سازها است. برای این کار باید به خصوصیات ورکتوری که در نوسان ساز استفاده می شود توجه کافی بشود. امروزه باید به فکر گستره های فرکانسی بالاتری بود، زیرا با پیشرفت صنعت فرکانس مورد استفاده در وسایل الکترونیکی و مخابراتی بیشتر می شود.
در بخش یک سعی شده تا نوسان سازها بررسی شود و تعاریف و شرایطی که یک مدار باید داشته باشد تا نوسان کند ارائه شده است. در بخش دوم به طور خاص به بررسی نوسان سازهای LC اختصاص داده شده است و انواع این نوسان سازها به طور مختصر بررسی شده است. در بخش سوم به بررسی VCO ها که موضوع اصلی این تحقیق است پرداخته شده است و به طور اجمالی ویژگی های ریاضی آنها و شرایطی که باعث می شوند آنها پرکاربرد باشند را شرح داده است. در بخش چهارم در مورد وکتور با مقاومت متغیر بحث می کند و مداراتی که به آنها ویژگی نزدیک به ایده آل می دهد و در بخش پنجم به وسیلة چند روش ذکر شده در بخش های قبلی به بررسی یک نوسان ساز در گسترة وسیع می پردازیم. قابل توجه است که بخش پنجم انشاء ا... در گزارش بعدی کامل خواهد شد و هدف اصلی در بخش پنجم تحقق پیدا خواهد کرد.
بخش 1: تعاریف و مثال های نوسان سازها:
ابتدا برخی از مثال ها و تعاریف اولیه و ویژگی های اسیلاتورها را زیر بیان کرده و سپس به بررسی چند مدار واقعی اسیلاتورها و VCO ها می پردازیم.
وظیفة یک اسیلاتور (یا نوسان ساز) ایجاد یک خروجی متناوب است. بلوک دیاگرام یک اسیلاتور را در حالت کلی می توان به صورت زیر نشان داد:
در واقع اسیلاتور یک مدار فیدبک دار است (که این مدار معمولاً از تعدادی از ترانزیستورها ساخته شده است) که در یک فرکانس خاص نوسان می کند که البته این فرکانس معمولاً قابل تغییر است و در یک محدوده ای قرار دارد (در مبحث VCO ها به این مطلب بیشتر اشاره می شود). معمولاً ساختار اسیلاتور این گونه است که بدون آنکه ورودی به آن اعمال شود، یک خروجی تناوبی ایجاد می کند، به همین دلیل نیاز است که بهرة حلقه بستة شکل بالا در فرکانس نوسان (مثلاً ) به سمت بی نهایت رود به عبارت دیگر باید داشته باشیم:
در این شرایط اعمال یک نویز با دامنه بسیار کوچک هم کافی است که به خروجی مورد نظر دست یابیم. در حقیقت برای آنکه نوسان شروع شود باید بهره حلقه بزرگتر یا مساوی 1 باشد (زیرا در این صورت خروجی مرتب تقویت می شود و برای خروجی یک سری هندسی واگرا به دست می آید) و نیز باید مجموع انتقال فاز برابر درجه (یا همان صفر درجه) باشد. این شروط که «شرط بارکها وزن» نامیده می شوند به صورت زیر قابل بیان است:
شرط 2: و شرط 1
که در صورت داشتن دو شرط بالا مدار در فرکانس نوسان خواهد کرد. باید توجه کرد که شرط 2 را با فرض وجود فیدبک منفی نوشتیم و اگر فیدبک مثبت باشد. این شرط به صورت یا در می آید (زیرا قرار است که کل انتقال فاز 360 درجه شود.)
بخشی از متن:
پروژه شبیه سازی منابع تغذیه سوئیچینگ
نوع فایل: word
قابل ویرایش 96 صفحه
مقدمه:
منابع تغذیه خطی منابعی هستند که عنصر کنترل آنها در ناحیه فعال از عملکرد خود قرار دارد، معایب یک منبع تغذیه خطی عبارتند از : 1- بازده کمتر از 50 درصد ( در توانهای نسبتاً زیاد ) ، 2- حجم زیاد. معایب منبع تغذیه خطی می تواند با استفاده از منبع تغذیه سوئیچینگ کاهش یافته و یا حذف شود. نحوه عملکرد این مدار به صورت زیر است :ابتدا ولتاژ متناوب برق شهر مستقیماً یکسو و فیلتر می شود تا یک ولتاژ DC نسبتاً زیاد تولید شود. این ولتاژ به عنصر سوئیچینگ اعمال می شود تا موج مربعی فرکانس زیاد حاصله بعد از عبور از یک ترانس کاهنده و یکسو سازی ، ولتاژ dc مورد نیاز تولید کند. بدیهی است که با کنترل زمان قطع و وصل کلید می توان دامنه ولتاژ خروجی را بر روی یک مقدار مشخص تثبیت کرد . این عمل می تواند توسط واحد فیدبک و کنترل انجام گیرد که در شماتیک مداری فوق ترسیم نشده است.
در منابع تغذیه خطی ترانس در فرکانس 50 هرتز برق شهر کار می کند. بر این اساس انرژی نسبتاً زیاد در تعداد دفعات کم به خروجی منتقل می شود . در حالی که در منبع تغذیه سوئیچینگ با افزایش فرکانس ، بسته های انرژی کوچک تری در تعداد دفعات بیشتری منتقل می گردد. برای مثال منبع پر از آبی را در نظر بگیرید ، اگر این منبع را با یک ظرف بزرگ و با سرعت کم و یا با یک فنجان ولی با سرعت زیاد خالی کنیم ، هر دو می توانند در یک زمان منبع را خالی کنند با این که ظرفیت و حجم یک فنجان بسیار کوچک تر است. از این مثال این موضوع را درک می کنیم که در منابع تغذیه سوئیچینگ با افزایش فرکانس ، حجم ترانس کوچک می شود .
فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
فصل اول
معرفی بخش های مختلف منبع تغذیة سوئیچینگ
فصل دوم
مبدل های قدرت سوئیچینگ
فصل سوم
ادوات قدرت سوئیچینگ
فصل چهارم
مدارهای راه انداز
فصل پنجم
شبیه سازی چند منبع تغذیة سوئیچینگ و تجزیه و تحلیل آنها
ضمیمه
بخشی از متن:
سوالات کامل آزمون فنی و حرفه ای پیرایشگر ابرو و صورت با جواب
جهت سهولت هرچه بیشتر جواب ها با رنگ زرد لایت شده است
بخشی از متن:
مجموعه کامل «تحلیل بازار گل در ایران و جهان با نگاه به فرصتها و چالشهای بازار گل در ایران»
در این فایل مطالب تخصصی بازاریابی و تحلیل بازار گل و صنعت گلخانه ای کشور در دو محور مورد بررسی قرار گرفته است.
۱-پاورپوینت تحلیل محیط بازاریابی صنعت گل در ایران و جهان با ۱۴۳اسلاید تخصصی
۲- تحلیل بازار گل در ایران و جهان بات رویکرد پژوهشی و ۱۲۱صفحه ورد (پی دی اف)
ترویج بازاریابی گل و گیاهان زینتی
ترویج یا پیشبرد در بازاریابی شامل فعالیت هایی می شود که مزایای کالا را به آگاهی می رساند و مشتریان هدف را تشویق به خرید آن می کند. ابزارهای اصلی چهارگانه فعالیت های پیشبردی به شرح زیر هستند:
تبلیغات غیرشخصی، به گونه ای استفاده از رسانه های جمعی است که مستلزم پرداخت هزینه باشد.
این گونه تبلیغات که با هدف اطلاع رسانی، متقاعد کردن و یادآوری کالاها یا سازمان توسط فروشنده مورد استفاده قرار می گیرد، یکی از ابزارهای بسیار مهم تبلیغات پیشبردی به حساب می آید.
تبلیغات پیشبرد فروش، از تعداد زیادی ابزارهای محرک کوتاه مدت، نظیر کوپن، کالاهای ویژه، جوایز و تخفیفات خرید تشکیل می شود و هدف از آن، ترغیب مصرف کنندگان، فروشندگان و واسطه های فروش کالای شرکت است.
رشد هزینه های مربوط به تبلیغات پیشبرد فروش در سال های اخیر به مراتب بیش از رشد هزینه های تبلیغات غیرشخصی بوده است. تبلیغات پیشبرد فروش، مستلزم تعیین اهداف تبلیغات پیشبرد فروش، انتخاب ابزار، تهیه برنامه، پیش آزمون و اجرای برنامه تبلیغات پیشبرد فروش و ارزیابی نتایج حاصله است.
روابط عمومی
روابط عمومی مجموعه ای از اقدامات و کوشش های حساب شده ای است که هر سازمان برای برقراری ارتباط مؤثر و هدفمند با گروه هایی که با سازمان در ارتباطند انجام می دهد. در نهایت عامل نهایی فروشندگی، شخصی است.
یکی از حوزه های داخلی که جای خالی تکنیک های ترویجی بازاریابی در آن احساس می شود، بازاریابی گل و گیاهان زینتی در ایران است. تولید گل و گیاهان زینتی در ایران، در عین حال که توام با مزیت های قابل توجهی است، چالش ها و نارسایی هایی را نیز در ساختار بازار و بازاریابی این محصولات در بردارد.
در این مطالعه، به بررسی مسیرهای مختلف بازاررسانی گل و گیاهان زینتی در وضعیت ساختار بازار موجود براساس معیارهای اقتصادی بازاریابی و ویژگی های ساختار بازار، پرداخته شده است. گل رز شاخه بریده و استان اصفهان، به ترتیب، به عنوان محصول و منطقه نمونه تولید انتخاب شد. نتایج نشان داد که سهم تولیدکننده از قیمت فروش به مصرف کننده و راندمان بازاریابی پایین است.
در عین حال در این نظام، به دلیل وجود ضایعات بالا، کارایی فنی پایین است. ولی کارایی قیمتی به دلیل بالا بودن قیمت خرده فروشی نسبت به قیمت سر مزرعه، بالا و در نتیجه کارایی کل نیز بالا است. بنابراین، سهم سایر عوامل بازاریابی از این نسبت بالا بیشتر از تولیدکننده است. بررسی ساختار این بازار نشان می دهد که کالاها غیر همگن بوده و شرایط ورود به بازار سخت و توام با عدم حتمیت است.
بر این اساس، نظام بازار رسانی گل و گیاه در ایران ناکارا و ساختار بازار، یک ساختار غیر رقابتی است. این شرایط غیر رقابتی که باعث وجود اطلاعات ناقص در بازار خواهد شد، امکان برنامه ریزی تولید برای تولیدکنندگان را میسر نمی سازد و به دلیل وجود مازاد عرضه یا تقاضا، نوسانات قیمت گل در سطح عمده فروشی زیاد است.
این در حالی است که قیمت خرده فروشی نوسانات کمتری داشته و کاهش قیمت بازار در بسیاری از زمان ها به مصرف کننده منتقل نمی شود. بنابراین، تولیدکننده کمترین و مصرف کننده بیشترین قیمت ممکن را، به ترتیب دریافت و پرداخت، می کنند. در این خصوص اصلاح ساختار بازار گل در ایران پیشنهاد می شود.
فهرست ورد PDF
فهرست مطالب
مقدمه. ۶
پیدایش باغبانی.. ۷
گل و گلکاری.. ۷
تعریف گلکاری.. ۷
جایگاه گلکاری در ایران. ۷
تحلیل بازار گل: پتانسیلهای پنهان یک بازار در ایران. ۸
جایگاه ایران در بازار جهانی گل کجاست؟. ۱۰
پتانسیل ورود ایران به بازار گل برخی کشورها ۱۰
تحلیل بازار پرورش گل. ۱۴
اهمیت تاریخی: ۱۴
بررسی اقتصادی صنعت گل و گیاهان زینتی در ایران. ۱۴
اهمیت اجتماعی: ۱۴
اهمیت پزشکی: ۱۵
بررسی اقتصادی صنعت گل و گیاهان زینتی در ایران. ۱۵
وضعیت صادرات(گل): ۱۵
بررسی اقتصادی صنعت گل و گیاهان زینتی در ایران. ۱۵
جایگاه ایران: ۱۵
بررسی اقتصادی صنعت گل و گیاهان زینتی در ایران: ۱۶
وضعیت بازار جهانی گل. ۱۸
جایگاه ایران در بازارهای جهانی.. ۲۰
روند صادرات گل و گیاهان زینتی: ۲۰
تحلیل بازار گل و گیاهان زینتی در ایران. ۲۰
نقاط قوت: ۲۰
نقاط ضعف: ۲۱
فرصتها: ۲۱
تهدیدها: ۲۲
نتیجهگیری.. ۲۳
بازارهای گل در تهران. ۲۴
بررسی اقتصادی صنعت گل و گیاهان زینتی در ایران. ۲۵
اهمیت اجتماعی: ۲۶
اهمیت پزشکی: ۲۶
وضعیت صادرات (گل): ۲۷
جایگاه ایران: ۲۷
بازار گل خاوران یا امام رضا ۳۰
بازار گل شهید فکوری.. ۳۰
بازار گل روسیه: یکی از بزرگترین بازارهای هدف صادراتی ایران. ۳۰
بازار گل غرب تهران. ۳۲
الزامات پرورش گل. ۳۳
تولید گل در حیاط و پشتبام، شدنی است؟. ۳۵
تحلیل کسبوکار گلفروشی.. ۳۶
مزایای شغل گلفروشی.. ۳۶
معایب و سختیهای شغل گلفروشی.. ۳۷
راهاندازی گلفروشی.. ۳۷
تحلیل اقتصادی کسبوکار. ۳۸
گلهای ایرانی کجا میروند؟. ۳۹
محصولات گلخانهای، صنعتی پرسود برای دلالها ۴۰
سهم رو به افزایش گلخانهها از کشاورزی.. ۴۵
اردبیل. ۴۶
خراسان رضوی.. ۴۷
آذربایجان غربی.. ۴۷
خراسان جنوبی.. ۴۷
اصفهان. ۴۸
بوشهر. ۴۸
آذربایجان شرقی.. ۴۹
لرستان. ۴۹
مرکزی.. ۴۹
خراسان شمالی.. ۵۰
کرمان. ۵۰
البرز. ۵۰
قزوین. ۵۱
گلستان. ۵۱
هرمزگان. ۵۱
خوزستان. ۵۲
کهگیلویهوبویراحمد. ۵۲
ایلام. ۵۲
کردستان. ۵۳
همدان. ۵۳
زنجان. ۵۴
قم. ۵۴
یزد. ۵۴
مازندران. ۵۵
چهارمحالوبختیاری.. ۵۵
سمنان. ۵۵
سیستانوبلوچستان. ۵۶
گیلان. ۵۶
فارس.. ۵۶
کرمانشاه ۵۷
بررسی موشکافانه شرکتهای راهاندازی و ساخت گلخانه. ۵۷
میتوان تجهیزات را در داخل تولید کرد. ۵۸
حرکت به سمت کشت متمرکز. ۵۸
وصل نشدن به بازار جهانی، مهمترین ضعف این صنعت.. ۵۹
سرمایه اولیه و مجوزها ۶۰
فرصتها و ریسکها ۶۱
بررسی تجربیات توسعه کشاورزی کشورهای مختلف برای ایران. ۶۲
ایران ازلحاظ شرایط مساعد جهت تولید گل و گیاه جزو ۱۵ کشور اول جهان است. ۶۲
ایران، سرزمین مادری گلهای اروپایی.. ۶۲
شبکه جهانی مطالعاتی بازاریابی.. ۶۴
مقاله مرتبط: ۶۶
بازاریابی گل رز هلندی در شهرستان اصفهان. ۶۶
موانع صادرات محصولات کشاورزی در ایران. ۶۹
تولید صادرات محور محصولات کشاورزی.. ۷۰
پیشنیازهای صادرات محصولات کشاورزی.. ۷۰
توجه به قوانین صادرات محصولات کشاورزی.. ۷۰
توجه به قوانین صادراتی کشور مقصد. ۷۱
بررسی موانع صادرات محصولات کشاورزی در ایران. ۷۱
مقاله مرتبط: ۷۱
بررسی ساختار بازار و نظام بازاریابی گل و گیاهان زینتی در ایران مطالعه موردی؛ بازار گل رز شاخه بریده در اصفهان. ۷۱
دیگر موانع صادرات محصولات کشاورزی در ایران : ۷۷
عدم توجه به سیاستهای توسعه پایدار کشاورزی.. ۷۷
صادرات محصولات کشاورزی باکیفیت پایین. ۷۷
فقدان تشکلهای صادراتی.. ۷۷
عدم توجه به نیاز بازار. ۷۷
ضعف استانداردها ۷۸
آسیبپذیر بودن محصولات کشاورزی و دامی.. ۷۸
مشکلات تصمیمگیری در سطح کلان. ۷۸
لیست مهمترین محصولات کشاورزی صادراتی ایران. ۷۸
صادرات پرتقال از ایران. ۷۹
صادرات کشمش.. ۷۹
صادرات صیفیجات.. ۷۹
صادرات مرکبات.. ۷۹
صادرات کلم. ۷۹
صادرات کیوی.. ۷۹
صادرات خیار. ۸۰
صادرات رب گوجهفرنگی.. ۸۰
صادرات سیبزمینی.. ۸۰
صادرات بادامزمینی.. ۸۱
صادرات خرما ۸۱
صادرات انگور. ۸۱
صادرات برنج. ۸۱
بازاریابی محصولات گلخانهای.. ۸۲
تغییرات پس از برداشت.. ۸۲
استانداردسازی و طبقهبندی.. ۸۴
کانالهای بازاریابی.. ۸۴
انتقال. ۸۵
توزیع. ۸۶
کیفیت.. ۸۸
مدیریت کیفیت.. ۸۸
چشم انداز آینده ۸۹
خلاصه. ۹۰
انواع محصولات گلخانهای.. ۹۰
عدم تأثیرگذاری آبوهوا در پرورش محصول. ۹۱
آفت کمتر و پرورش محصولات کاملاً سالم. ۹۱
عدم وابستگی به خاک و جغرافیای خاص… ۹۱
برداشت چندباره یک محصول در طول سال. ۹۱
مقاله مرتبط.تحلیل پروسه بازار رسانی گل و گیاه، بازار گل و گیاهان زینتی در ایران، حملونقل گل و گیاهان زینتی.. ۹۲
صنعت گل و گیاه جایگزینی مناسب برای درآمدهای نفتی/سهم ایران از بازار گل چقدر است؟. ۹۴
رتبه کشوری استان اصفهان در پرورش گل و گیاه ۹۴
سیاستهای حمایتی از گلخانهداران. ۹۵
صنعت گل و گیاه هم اشتغالزا و هم ارزآور. ۹۶
بیشترین صادرات گل ایران به کدام کشور است؟. ۹۶
گلهای ایرانی کجا میروند؟. ۹۷
پرسودترین محصولات گلخانه ای.. ۹۸
بزرگترین کشورهای واردکننده در خاورمیانه. ۹۹
واردکنندگان بزرگ در حوزه(سی آی اس ) CIS. 100
محصولات گلخانهای پرفروش.. ۱۰۳
گرانترین محصول گلخانهای.. ۱۰۴
بازار محصولات گلخانهای.. ۱۰۵
مقاله مرتبط؛. ۱۰۶
مطالعه موردی،مقاله« تحلیلی بر بازاریابی گل و گیاهان زینتی در ایران: مطالعه موردی استان مازندران». ۱۰۶
تحلیل نهایی یافته ها: ۱۱۰
پیشنهادها و راهکارها: ۱۱۳
منابع و مآخذ: ۱۱۵
فهرست پاورپوینت:
وضعیت کنونی گل و گیاهان زینتی در ایران
تاریخچه
تجارت گل پس از انقلاب
توسعه گلخانه های توانلی فلزی
وضع موجود
چالش های بازارگل
روند و چشم انداز جهانی صنعت گل
صنعـت گل و گیاهـان زینتی یک صنعت بسـیار پویا و بین المللی
اهمیت زمان برای رسیدن به بازار
بزرگترین صادرکننده های گل درجهان
واردکننده هـای اصلـی گل شـاخه بریـده
رقابت دربازارگل
دسترسـی بـه بازارهـای حـراج گل هلنـد
صنعت گل هلند
شبکه های سازمانی و مشارکتی صنعت گل
چالشها و اولویتها برای ارتقای بهره وری درگلخانه های کشور
اهداف توسعه گلخانه ها
ســطوح زیرکشــت گلخانه هـا و میـزان تولیـدات گلخانـه ای در کشـورهای مختلـف جهـان
صـادرات هلنـد در حـوزۀ کشـاورزی ودامپـروری
۴۴ درصــد از ســهم تجــارت جهانــی محصــولات وابســته بــه گل وگیاهــان زینتــی در اختیــار هلنــد اســت
سردمدار صادرات گل جهان
کشــوری کــه بیشــترین بهــره را از بکارگیــری فناوری هــای مــدرن در صنعــت کشــاورزی میبــرد
اهداف توسعه گلخانه ها
تاریخچه و روند توسعه گلخانه ها در جهان
تاریخچه و روند توسعه گلخانه ها در جهان وایران
افزایــش رونــد اســتفاده از انــواع تکنولــوژی در گلخانه هــا،
وضعیت گلخانه های ایران
انواع گلخانه ها از نظر میزان فناوری
اثر فناوریها در افزایش بهره وری تولیدات گلخانه ای
اهــم چالشهــا و نارســاییهای موجــود در ســر راه توســعه وبهره بــرداری از گلخانه هــای احــداث شــده
راهبردها
اولویتهــا و اقدامهــای اجرایــی بــرای ارتقــای بهــره وری در گلخانه هــا
گلوگاههــای فناورانــه بــرای ارتقــای بهــرهوری در گلخانه هــا
بازاریابی و فروش محصولات گلخانه ای
استراتژی بازاریابی و فروش محصولات گلخانه ای
نکات مهم در بازاریابی و فروش محصولات گلخانه ای
-تبلیغات در فروشگاه های زنجیره ای
بازاریابی و فروش محصولات گلخانهای برای بسته بندی های آماده شده
بازاریابی و فروش محصولات گلخانه ای به صورت همکاری در فروش
شبکه های سازمانی و مشارکتی صنعت گل
استراتژی های بازاریابی و فروش گل و گیاه
بازاریابی آنلاین
۹ ایده ی بازاریابی برای رونق گل فروشی آنلاین
تحلیل بازار گل و گیاهان زینتی در ایران(SWOT)
الزامات و راهکارها برای توسعه صادرات گل و گیاه ایران
صنعت گل ترکیه
رشد صنعت گلخانه درترکیه
طبقه بندی تولید گل درترکیه
تشابهات ایران و ترکیه در توسعه کشت گلخانه ای
صنعت گل کنیا
صادرات گل درکنیا
کنیـا سـومین عرضه کننـده ی بـزرگ گل شـاخه بریده بـه بازار اروپـا
برنامه های آینده
صنعت گل کلمبیا
صادرات
تکنولوژی
تدارکات
صنعت گل چین
بازارگل های شاخه بریده در چین
تحقیق و توسعه در صنعت گل چین
صنعت گل ژاپن
OTA ،بزرگترین سالن حراج کشور
ساختار بازار غیر معمول
تأمین کنندگان بازار گل
تغییر سیستم
مزارع خانوادگی کوچک
مصرف گل در ژاپن
صنعت گل بلغارستان
نمایشـگاه گل بلغارسـتان
بخش تحقیقات گل وگیاه نگوان بلغارستان
بلغارستان یکی از بزرگترین تولید کنندگان گل رز درمیان کشورهای اروپایی
بلغارستان بزرگتریـن تولیدکنندگان اسـانس گل داماسـنا
صنعت گل اتیوپی
روند رو به رشد صنعت باغبانی در اتیوپی
روندصادرات گل در اتیوپی
صنعت گل اسپانیا
مصرف کنندگان گل اسپانیایی
گل و گیاهان زینتی ایتالیا
مناطق پرورش گل در ایتالیا
مناطق پرورش گل در ایتالیا
جمع بندی و نتیجه گیری
منابع ومآخذ
با ۱۴۳اسلاید تخصصی و۱۲۱صفحه ورد (PDF)
دانلود و خرید ۱۵۰۰۰۰تومان
بخشی از متن:
دراین فایل مطالب ارزشمند در زمینه بازاریابی مدیریت زنجیره تامین با رویکردی نو، مشتری محوری، شناخت بازار وتوسعه راهبردهای بازاریابی ،بخش بندی بازارها ومشتریان از دیگاه های صاحب نظر بازاریابی با ۱۳۹ اسلاید ویژه ارائه می گرددو می تواندبرای مدیران کلیه کسب و کارها و سازمان های تولیدی و خدماتی ،همچنین دانشجویان کلیه رشته و کارمندان محترم در کلیه صنوف و کلیه عزیزانی که راهبردهای بازاریابی را ارزشمند می دانند ؛قرار گیرد.
شرکت دل در یک نگاه
شاید بتوان این موضوع را از ویژگیهای منحصربهفرد عصر جدید بهشمار آورد که شرکتها و بنگاههای صنعتی و اقتصادی و تجاری کوچک و نوپا با رشد سریع و بهتآور خود، بهعنوان رقیب جدی شرکتهای بزرگ و باسابقه به میدان میآیند و حتی در این رقابت سخت و پرتنش پیروز میشوند. نگاهی به فهرست شرکتهای برتر جهانی در حال حاضر و مقایسه آن با فهرست چنددهه گذشته بهخوبی گواه این واقعیت است. شرکت رایانهای دل
(DELL CORPORATION) یکی از مثالها و الگوهای مطرح در این زمینه است. شرکتی که تنها دو دهه پیش با همت و جدیت و خلاقیت جوانی ۱۹ ساله و گریزان از درس و دانشگاه، تنها با سرمایه ۱۰۰۰دلار شکل گرفت و بهسرعت با ابداع روش فروش مستقیم اینترنتی رایانه و سیستمهای آن به شرکتی چندمیلیارد دلاری با بیش از ۶۰هزار کارمند در ۱۵۰کشور جهان تبدیل شد.
تاریخچه شرکت «دل» بر پایه یک مفهوم ساده شکل گرفت؛ فروش مستقیم سیستمهای رایانهای به مصرفکننده. گرچه مایکل دل در سالهای پیش از ۱۹۸۴ که شرکت را با این دید تاسیس کرد عملا با فروش تمبر یا روزنامه آن را آزموده و به آن دل بسته بود. پس از آن با خرید دستگاههای رایانه و بازکردن آن و به هم ریختن و تعویض و تبدیل اجزای آن، دستگاه جدید را برای فروش عرضه میکرد.
مایکل دل دریافته بود که با حذف واسطههای فروش و عــــرضه مستقیم رایانه به مصرفکننده نهایی میتواند سریعتر و ارزانتر خدمات خود را به مشتری ارائه دهد. او همین رویکرد بیواسطهبودن را در شــــاکله سازمانی که تاسیس کرد بهکار برد.
فهرست؛
“دل” یک انقلاب در مدیریت زنجیره تامین
اصول مدیریت دل
نگران منافع شرکت باشید تا آبروی آن
ویژگیهای منحصر به فرد عصر جدید
تاریخچه شرکت دل
حوزه فعالیت شرکت دل
ویژگی انحصاری شرکت «دل»
درآمد شرکت دل
چهار اولویت فعالیت راهبردی
کمپانی DELL نماد تقسیم بندی بازار
PC هایی با آخرین تکنولوژی
گزاره ارزش Dell
صنایع کلیدی:
شرکای اصلی
بخشهای مشتریان
ارتباط با مشتریان
کانالها
جریان درآمد
ساختار هزینه
فعالیت های فعلی
فعّالیتهای کلیدی
منابع کلیدی
شرکای اصلی
بخشهای مشتریان
ارتباط با مشتری
جریان درآمد
ساختار هزینه
چشم انداز صنعت و چشم انداز آینده
شرکتها به دنبال فرصت های جدید کسب وکار
عناصر اصلی بیانیه ارزشهای شرکت دل
منابع انسانی شرکت دل DELL
فناوری و R&D
رویکرد «دل» به تحقیق و توسعه و نوآوری
فروش در شرکت دل DELL
چشمانداز آینده شرکت دل
داستان برند: دل، بازمانده سختکوش عصر کامپیوترهای شخصی
یکی از نقاط قابلتوجه در تاریخ نوآوریهای Dell در فروش کامپیوترهای شخصی
تاریخچهی تأسیس
دل کار خود را با مونتاژ کامپیوترهای شخصی کلون شده IBM شروع کرد
درآمد دل
مشکلات داخلی در بخش مدیریت بازاریابی و فروش دل
فروش مستقیم و پستی، استراتژی موفق سالهای ابتدایی بود
افزایش رقابت و حضور جدی در بازار
نقطه عطف درشرکت
بودجهی تحقیق و توسعه
نقش نیروی های فروش شرکت دل درموفقیت آن
سفارش مشتریان دل
هدفگذاری بازارهای تجاری توسط دل
چالشهای جدید و جنگ قیمتها
شرکت دل چگونه با غولها مواجه شد؟
حذف واسطهها یک مزیت رقابتی
کسبوکار موفق شرکت دل
وقتی شرکت دل سختافزار را با نرمافزار میفروخت
اینترنت شرکت دل را بزرگتر هم میکند
مایکروسافت و دل
کامپیوترهای ارزان و انعطافپذیر
فراز و فرودهای شرکت دل در بازارهای بین الملل
استراتژی متنوع سازی شرکت دل
فراموش کردن مشتری
«تمرکز انحصاری بر کارآیی»
دل هنوز هم از زنجیره تامین کارآمدی برخوردار است
تحویل محصول پایهای است که دیگران آن را اختراع کردهاند
غرق در خیالپردازی
مثال از زنجیره تامین وال مارت
در زنجیره تامین چه چیزهایی جریان دارد؟
اهمیت لجستیک و زنجیره تامین درشرکت دل
شهرت کمپانی دل درزنجیره تامین
بخش بندی بازارهدف درکمپانی دل
اهداف عملکرد و موقعیت بازار
مدل اهداف عملکرد
کانال های کلیدی بازاریابی دل
کانالهای توزیع و جریان تدارکات.
مدل فروش مستقیم
تولید به سبک سفارشی
ادغام تامین کنندگان.
به حداقل رساندن موجودی کالاوبه حداکثر رساندن سرعت
داشتن رابطه نزدیک و اعتماد مشترک
کارخانه های ساخت دل و فرآیند تبدیل
روند تحول رایانه ها
مدل فرآیند تحول
، دسترسی آسان به بازار و در دسترس بودن مشوق های دولتی
لجستیک
مراکز تماس
بازاریابی ویژه درکمپانی دل
قدرت و ضعف زنجیره تامین دل ؛استحکام – قدرت
قدرت و ضعف زنجیره تامین دل –ضعف
گستره بازار دل
چگونه زنجیره تأمین دل با غول های فناوری رقابت می کند
فروش مستقیم (B2C )
سفارشی سازی به استراتژی تقسیم شده
تغییرروند دربازاریابی کمپانی دل
اهداف مدیریت موجودی
روابط تأمین کننده قوی
برنامه های بعدی برای Dell چیست؟شفافیت اهداف
تجدید نظر می کنید؟
توسعه نمونه کارها
استراتژی زنجیره تامین Push-Pull – دل
استراتژی فروش مستقیم و زنجیره تامین Dell
نمونه ای از یک استراتژی Push-Pull
مثالی از فرآیند سفارش
فروش محصول با انتخاب مشتریان
تحویل فوری و منطبق با سفارش مشتریان
حفظ آمادگی شرکت برای تحویل بحرانی
استراتژی منحصر به فرد دل
استراتژِی سفارش مشتری در کمپانی دل
درون دل: رازهای موفقیت در زنجیره تأمین آن است
روابط نزدیک با مشتریان و تأمین کنندگان درکمپانی دل
این همه اطلاعات است
تکامل اطلاعات
استفاده مرکز داده مشتری اوراکل
دل مجدداً زنجیره تأمین خود را اختراع می کند
مدل مستقیم کمپانی دل
دل و مدیریت چالش های رقابتی
مدیریت خواسته ها،نیاز ها و انتظارات مشتریان درکمپانی دل
تلاش کمپانی دل برای خرده فروشی
سریع ترین خرده فروشی
زنجیره تأمین تقسیم شده
درسهای آموخته شده
نقش مشتری در زنجیره تامین
اهداف زنجیره تامین
مشکلات و پاسخ های ممکن در بازار ایالت متحده
معایب موجود در مدل سنتی شرکت دل
تغییر در زمینه تقاضای ایالات متحده، از مدل های رومیزی تا مدل های لپ تاپ
مشکلات زیادشرکت دل در زمینه رضایت مشتری
مشکل دیگر شرکت دل، تغییر رقابت است
بهبود ارائه خدمات به مشتری درشرکت دل
تبعیت قوی مدیریت ارشد با مدل سنتی
رویکردها در بازار آلمان
رویکردهایی در بازار ژاپن
تهدید جدی برای شرکت دل درژاپن
مشکلات در بازار چین
محدودیت هایی در بررسی مشکلات جهانی
بخشی از متن:
رویکردهای نوین در مدیریت استراتژیک منابع انسانی
چکیده مدیریت استراتژیک منابع انسانی، عبارتست از: مرتبط ساختن مدیریت منابع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک سازمان برای بهبود عملکرد آن و ایجاد فرهنگ سازمانی که بتوان انعطاف پذیری و خلاقیت را تقویت کرد. هدفهای سیستم مدیریت منابع انسانی متاثر از هدفهای استراتژیک هر موسسه است. از هر سیستم مدیریت منابع انسانی انتظار می رود که در عین توجه به منافع سازمان، منافع کارکنان را نیز در فرآیند تصمیم گیریهای استراتژیک ملحوظ دارد. اقدامات پراکنده سازمانها در زمینه مدیریت و توسعه منابع انسانی، می تواند به طور منظم در راستای استراتژیهای سازمان برنامهریزی شود. مدیریت استراتژیک منابع انسانی با معنای وسیع خود در دنیای امروزی می کوشد که آموزش و توسعه کارکنان، بهبود سازمانی و مسیر پیشرفت شغلی را در هم آمیزد تا افراد، گروهها و سازمانها به شیوه ای اثر بخش رشد کنند.
-فهرست ؛
مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
ضرورت وجود مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست
منافع مدیریت استراتژیک منابع انسانی به سازمان ها
استراتژی های افزایش انگیزه کارکنان
مدیریت استراتژیک منابع انسانی شامل چه چیزهایی است
استراتژیهایی برای مدیران سازمانی
استراتژیهایی برای پیشرفت استعدادها
استراتژیهایی برای ترفیع دادن به افرادی که عملکرد خوبی دارند
برنامهریزی استراتژیها
مدلهای مختلف مدیریت استراتژیک منابع انسانی کداماند
چگونه باید مدیریت استراتژیک منابع انسانی را توسعه داد
مقدمه ای بر استراتژی منابع انسانی
استراتژی منابع انسانی چیست؟
رویکردهای استراتژیک در استراتژی منابع انسانی
اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی
الزامات بررسی اهداف مدیریت استراتژیـک منابع انسانی
ایجاد تعادل میان جنبه های نرم و سخت سازمان
منابع انسانی درشرکت سونی
تاریخچه شرکت سونی
چشم انداز، ماموریت و ارزش ها
سونی «ساخت. ایمان داشتن"
HRM استراتژیک
وظایف مدیریت منابع انسانی
اهمیت مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM)
کارکنان شرکت سونی و سیستم های آموزشی
برنامه ریزی منابع انسانی
عوامل کسب و کار
نیاز به برنامه ریزی صحیح منابع انسانی
هدف از طرح منابع انسانی
مراحل برنامه ریزی
مدل HRM
هدف از مدل HRM چیست؟
هدف از سیاست های مدیریت منابع انسانی در سونی
توانمند سازی کارمندان ناتوان
رهبر در حال توسعه
برنامه های آموزشی برای کارکنان
برنامه آموزش کارکنان توسط سونی در ژاپن
سلامت و امنیت
سلامت کارکنان
تعادل کار و زندگی در سونی
سبک های کاری انعطاف پذیر
مراقبت از کودک و پرستاری
فناوری اطلاعات منابع انسانی
تأثیر ساختار سازمانی بر مدیریت منابع انسانی
نقش فرهنگ سازمانی در SHRM
مولفه های تاثیرگذاردرفرهنگ سازمانی
ایجاد فرهنگ کار گروهی
منابع انسانی سونی - استراتژی هایی که جهان آن را تحسین می کند
سرمایه اولیه و شرکای سونی
سبک مدیریت منابع انسانی درسونی
تنظیم هدف برای همه روشن است
محیط خانواده
توانایی تغییر حرفه
احترام به عقاید مختلف
اصل "بدون انتظار دستورالعمل عمل کنید"
حمایت و برابری
رویکرد مدیریت ،منطق مادی
دستاوردهای اصلی در سال مالی ۲۰۲۰
نقاط عطف
نگاه به آینده
توسعه منابع انسانی
رویکرد مدیریت منابع انسانی
ابتکارات برای توسعه منابع انسانی
نمونه ای از ابتکارات در Sony Life
نمونه ای از ابتکارات در Sony Assurance
درصد زنان در پست های مدیریتی*
حمایت از کارکنان برای ادامه کار
استخدام افراد دارای معلولیت
درصد مرخصی سالانه مرخصی کسب شده
دورکاری و کار سیار
ابتکارات برای کاهش اضافه کاری
نمونه ای از ابتکارات در سونی لایف
سیستم خط تلفن داخلی
دانش، مهارت ها و توانایی (KSAs)
مطالعه موردی چالش های منابع انسانی در حال تکامل سونی
مدیریت استعدادها در شرکت
مشکلات روابط کار
مسئولیت اجتماعی شرکت سونی
فرآیند HRMدرسونی
استخدام های عمومی و تخصصی درسونی
برنامه های آموزشی با نگاه مربیگری
ارزیابی عملکرد
پیوند مدیریت منابع انسانی با استراتژی سازمان
تبادل ایده ها در ناهارخوری سونی
ایجاد پیوند اجتماعی وشبکه های درون شرکتی درناهارخوری سونی
کمک به رفع موانع بین مدیریت وکارکنان به سبک سونی
مدیریت پروژه روابط انسانی در شرکت SONY
مدیریت درسونی از زبان آکیوموریتا
مهم ترین ماموریت مدیران ژاپنی
حس مشترک درشرکت های ژاپنی
عملکرد مستمردر شرکت سونی
عدم تفاوت مدیریت وکارگردر شرکت سونی
فلسفه مدیریت درژاپن
وفاداری کارکنان به شرکت سونی
مدیریت رفتاردرشرکت سونی
کارکنان اجزای ارزشمند شرکت سونی
فرصت رشدکارکنان درشرکت سونی
کمک به رفع موانع بین مدیریت وکارکنان به سبک سونی
مدیریت پروژه روابط انسانی در شرکت SONY
مدیریت درسونی از زبان آکیوموریتا
مهم ترین ماموریت مدیران ژاپنی
حس مشترک درشرکت های ژاپنی
عملکرد مستمردر شرکت سونی
عدم تفاوت مدیریت وکارگردر شرکت سونی
فلسفه مدیریت درژاپن
ذهن را از پیش برای موفقیت آماده سازیم
وفاداری کارکنان به شرکت سونی
مدیریت رفتاردرشرکت سونی
کارکنان اجزای ارزشمند شرکت سونی
فرصت رشدکارکنان درشرکت سونی
بخشی از متن:
قالب پاورپوینت زیبا ((کنفرانس)) ؛ 62 اسلاید و قابل ویرایش.
قالب های پاورپوینت جهت استفاده در جلسات دفاع رساله، پایان نامه، پروپوزال، سمینار و...
بخشی از متن:
قالب پاورپوینت زیبا ((گل)) ؛ 62 اسلاید و قابل ویرایش.
قالب های پاورپوینت جهت استفاده در جلسات دفاع رساله، پایان نامه، پروپوزال، سمینار و...
بخشی از متن:
قالب پاورپوینت زیبا ((ساختمان)) ؛ 62 اسلاید و قابل ویرایش.
قالب های پاورپوینت جهت استفاده در جلسات دفاع رساله، پایان نامه، پروپوزال، سمینار و...
بخشی از متن:
قالب پاورپوینت زیبا ((مسکن)) ؛ 62 اسلاید و قابل ویرایش.
قالب های پاورپوینت جهت استفاده در جلسات دفاع رساله، پایان نامه، پروپوزال، سمینار و...
بخشی از متن:
قالب پاورپوینت زیبا ((جمعیت)) ؛ 62 اسلاید و قابل ویرایش.
قالب های پاورپوینت جهت استفاده در جلسات دفاع رساله، پایان نامه، پروپوزال، سمینار و...
بخشی از متن:
قالب پاورپوینت زیبا ((برگ)) ؛ 62 اسلاید و قابل ویرایش.
قالب های پاورپوینت جهت استفاده در جلسات دفاع رساله، پایان نامه، پروپوزال، سمینار و...
بخشی از متن:
قالب پاورپوینت زیبا ((طبیعت)) ؛ 62 اسلاید و قابل ویرایش.
قالب های پاورپوینت جهت استفاده در جلسات دفاع رساله، پایان نامه، پروپوزال، سمینار و...
بخشی از متن:
قالب پاورپوینت زیبا ((اقتصاد)) ؛ 62 اسلاید و قابل ویرایش.
قالب های پاورپوینت جهت استفاده در جلسات دفاع رساله، پایان نامه، پروپوزال، سمینار و...
بخشی از متن:
قالب پاورپوینت زیبا ((جنگ)) ؛ 62 اسلاید و قابل ویرایش.
قالب های پاورپوینت جهت استفاده در جلسات دفاع رساله، پایان نامه، پروپوزال، سمینار و...
بخشی از متن:
قالب پاورپوینت زیبا ((زبان)) ؛ 62 اسلاید و قابل ویرایش.
قالب های پاورپوینت جهت استفاده در جلسات دفاع رساله، پایان نامه، پروپوزال، سمینار و...
بخشی از متن:
قالب پاورپوینت زیبا ((تصمیم گیری)) ؛ 62 اسلاید و قابل ویرایش.
قالب های پاورپوینت جهت استفاده در جلسات دفاع رساله، پایان نامه، پروپوزال، سمینار و...
بخشی از متن:
قالب پاورپوینت حرفه ای ((مدیریت)) ؛ 62 اسلاید و قابل ویرایش.
قالب های پاورپوینت جهت استفاده در جلسات دفاع رساله، پایان نامه، پروپوزال، سمینار و...
بخشی از متن:
قالب پاورپوینت حرفه ای ((اقتصاد)) ؛ 62 اسلاید و قابل ویرایش.
قالب های پاورپوینت جهت استفاده در جلسات دفاع رساله، پایان نامه، پروپوزال، سمینار و...
بخشی از متن:
قالب پاورپوینت حرفه ای ((کلاسی)) ؛ 62 اسلاید و قابل ویرایش.
قالب های پاورپوینت جهت استفاده در جلسات دفاع رساله، پایان نامه، پروپوزال، سمینار و...