بخشی از متن:
17 اسلاید از خلاصه کتاب خوانش مفاهیم طراحی شهری کرمونا-ترجمه کامران ذکاوت و فرناز فرشاد بصورت pdf
بخش اول : درک طراحی شهری
با تکیه بر اصول زیباشناسی اولیه ، با کیفیت قلمرو عمومی ( فیزیکی ، اجتماعی ، فرهنگی ) و ایجاد مکان برای مردم برای استفاده و تفریح سر و کار دارند .
و...
بخشی از متن:
33 صفحه از خلاصه کتاب تئوری شکل شهر کوین لینچ-ترجمه دکتر بحرینی بصورت pdf با قابلیت کپی از فایل
ارزشها و شهرها
ایجاد تغییر در مجتمع های زیستی با تمام پیچیدگی های آن یک عمل انسانی بوده و در رابطه با انگیزه های انسانی ، هر چند مبهم و نامشخص، صورت می گیرد.
و..
بخشی از متن:
22 اسلاید پاورپوینت از خلاصه کتاب تحلیل فضای شهری-دکتر بحرینی بصورت pdf با قابلیت کپی
اهمیت خیابان ها :
1 اختصاص دادن درصد قابل ملاحظه ای از سطح شھر ھا به
خود (بدلیل وارد شدن اتومبیل به زندگی انسان طوریکه در
کشورھای غربی 75 % از اراضی شھری در اختیار اتومبیل
است نظیر خیابان،اتوبان ،پارکینگ و..)
¡ -2 خیابان به عنوان عنصر اصلی فرم شھرھا
¡ -3 خیابان ھا محل اتصال و ارتباط فضاھا و فعالیت ھای شھری
به یکدیگر
¡ -4 خیابان به عنوان نماد فرھنگی
¡ -5 خیابان مھمترین وسیله و ابزار طراحی شھری
و...
بخشی از متن:
خلاصه کتاب اصول و مبانی برنامه ریزی شهری و روستایی علی حسینی
خلاصه فصل 2 : 50 اسلاید پاور
خلاصه فصل 4: 21 اسلاید پاور
خلاصه فصل 7 :16 اسلاید پاور
خلاصه فصل 8: 18 اسلاید پاور
خلاصه فصل 9: 28 اسلاید پاور
خلاصه فصل 10 :37 اسلاید پاور
خلاصه فصل 12: 12 اسلاید پاور
خلاصه فصل 13 :29 اسلاید پاور
بخشی از متن:
24 صفحه از خلاصه کتاب فرایند طراحی شهری بحرینی بصورت pdf
مقدمه : فلسفه طراحی شهری :
بشر از همان پیدایش جوامع و مجتمع های زیستی اولیه در پاسخ به یکی از اساسی تریننیاز های طبیعی و قطری خود سعی کرده محیط و اطراف خود را تحت کنترل خود در آورد
و...
بخشی از متن:
مبانی فنی و اجرایی حقوق فنی و اجرایی حقوق شهری و منطقه ای در ایران-سید علی حسینی-فصل ششم و هفتم
20 اسلاید پاورپونت بصورت pdf
مهم ترین کمیسیون های فعال در زمینه شهرسازی:
کمیسیون ماده 12 قانون زمین شهری-کمیسیون ماده 14 قانون زمین شهری-کمیسیون ماده 100 قانون شهرداری ها
و...
بخشی از متن:
76 اسلاید پاورپونت از خلاصه فصل اول کتاب حقوق سید علی حسینی بصورت pdf
تعریف حق :
تعریف گروه اول : توانایی که به اراده شخص داده می شود.
تعریف گروه دوم : نفعیست که از نظر حقوقی حمایت میشود.
تعریف گروه سوم : حق را از شخص جدا نمی دانند و آن را در اختیار شخص خلاصه می کنند.
و...
بخشی از متن:
مبانی فنی و اجرایی حقوق فنی و اجرایی حقوق شهری و منطقه ای در ایران-سید علی حسینی-فصل 8و 9 و10
30 اسلاید بصورت pdf
عملیات احداث شهرک :
1-احداث 2-بهره برداری3-اداره امور شهرک
و..
بخشی از متن:
مبانی فنی و اجرایی حقوق فنی و اجرایی حقوق شهری و منطقه ای در ایران-سید علی حسینی-فصل 11 و 12
27 اسلاید بصورت pdf
شرایط عضویت شورای حل اختلاف :
تابعیت جمهوری اسلامی .حسن شهرت به امانت و دیانت و...
بخشی از متن:
...............................
حل تمرین کتاب مکانیک خاک غیر اشباع نینگ لو
نویسندگان: N. Lu و W. J. Likos
فایل PDF حل تمرین به زبان انگلیسی و در 108 صفحه است.
فایل PDF با بهترین کیفیت و با قابلیت جستجو در متن و کپی برداری از متن است.
...............................
بخشی از متن:
..................................
حل تمرین کتاب مکانیک پرواز فیلیپس - ویرایش دوم
نویسنده: W. F. Phillips
فایل PDF حل تمرین به زبان انگلیسی و در 656 صفحه است.
فایل PDF با بهترین کیفیت و با قابلیت جستجو در متن و کپی برداری از متن است.
..................................
بخشی از متن:
.............................
حل تمرین کتاب مقدمه ای بر ترمودینامیک مهندسی شیمی Smith - ویرایش ششم
نویسندگان: J. M. Smith و H. V. Ness و M. M. Abbott
فایل PDF حل تمرین به زبان انگلیسی و در 621 صفحه است.
فایل PDF به صورت اسکن شده و با کیفیت مناسب است.
.............................
بخشی از متن:
...........................
حل تمرین کتاب مدیریت سیستم های اطلاعات Rainer - ویرایش چهارم
نویسندگان: R. K. Rainer و B. Prince و H. J. Watson
فایل های Docx حل تمرین به زبان انگلیسی است.
فایل های Docx با بهترین کیفیت و با قابلیت جستجو در متن و کپی برداری از متن است.
...........................
بخشی از متن:
.............................
حل تمرین کتاب ساختار های داده و الگوریتم ها در جاوا Goodrich - ویرایش ششم
نویسندگان: M. T. Goodrich و R. Tamassia و M. H. Goldwasser
فایل PDF حل تمرین به زبان انگلیسی است.
فایل PDF با بهترین کیفیت و با قابلیت جستجو در متن و کپی برداری از متن است.
.............................
بخشی از متن:
..............................
حل تمرین کتاب آمار و احتمال کاربردی برای مهندسان مونتگمری - ویرایش پنجم
نویسندگان: D. C. Montgomery و G. C. Runger
فایل PDF حل تمرین به زبان انگلیسی و در 957 صفحه است.
فایل PDF با بهترین کیفیت و با قابلیت جستجو در متن و کپی برداری از متن است.
..............................
بخشی از متن:
..............................
حل تمرین کتاب آشنایی با فیزیک بهداشت از دیدگاه پرتوشناسی هرمان سمبر
نویسندگان: H. Cember و T. E. Johnson
فایل PDF حل تمرین به زبان انگلیسی و در 400 صفحه است.
فایل PDF به صورت اسکن شده و با کیفیت مناسب است.
..............................
بخشی از متن:
............................
حل تمرین کتاب استاتیک هیبلر Hibbeler - ویرایش سیزدهم
نویسنده: R. C. Hibbeler
فایل PDF حل تمرین به زبان انگلیسی و در 480 صفحه است.
فایل PDF با بهترین کیفیت، به صورت تمام رنگی و با قابلیت جستجو در متن و کپی برداری از متن است.
............................
بخشی از متن:
مقدمه
تعریف جوشکاری
بازرسی قبل از جوشکاری
الکترودهای جوشکاری
تست های غیر مخرب در جوشکاری
گزارش کیفیت جوشکاری
جوشکاری زیر آب
حالت های صحیح جوشکاری
بازرسی بعد از جوشکاری
عیوب جوش
روش جوشکاری ( WPS )
ضرورت بازرسی در جوش
بازرسی بعد جوش
خصوصیات و وظایف بازرس جوش
انواع اتصالات
بازرسی حین جوشکاری
تایید جوش تحت بار دینامیکی و استاتیکی
بخشی از متن:
تعریف تحول
تحول حرکتی است به فراسوی وضعیت فعلی از طریق یک وضعیت گذار و به سمت یک وضعیت آتی و یا به عبارتی دیگرتحول فعالیت و یا تلاشی برنامه ریزی شده و بلند مدت است که سازمان (ویا فرد) را به سمت جایگاه بالاتر حرکت میشود.
تحول سازمان
تحول سازمانی نیز با این مفهوم، ایجاد و توسعه راه حلهای خلاقانه و جدید است. فرآیندی که با هدف توانمندسازی کارکنان برای پذیرش تغییر در محیط کسب و کار فعلی آنها انجام می شود. این نوع از تحول زمان بر است و می بایست برنامه ریزی شده باشد و شرط تحقق آن هدایت و حمایت مدیریت ارشد سازمان است. تحول سازمانی نیازمند تصویری مطلوب از آینده است و بر جنبه های نرم افزاری سازمان و فرهنگ سازمانی(جنبه های انسانی و اجتماعی سازمان) تکیه دارد و البته شامل برنامه هایی نیز برای جنبه های سخت افزاری سازمان است.
تفاوت تغییر و تحول در این است که تغییر یک هدف است و بیرونی است در حالیکه تحول تحول تولدی دوباره است و یک فرآیند و درونی است. تحول دارای منشاء درونی می تواند باشد مانند تغییر مدیریت ارشد، تغییر ساختار شرکت و … سازمان در چرخه حیات سازمانی خود با مسائل و چالشهای متفاوتی مواجه می شود. با افزایش عمر سازمان و بزرگی و سالخوردگی آن دچار فرسودگی و بی حرکتی می شود، تکنولوژیهای مورد استفاده آن فرسوده می شوند، استراتژیهای آن بروز نیستند، مسائل استراتژیک خاصی به وجود می آید، فرهنگ سازمانی با استراتژیهای سازمان ناسازگار است و شرایط جدید محیط را بر نمی تابد، فرآیندها و ساختارهای سازمان دچار تفضیل و پیچیدگیهای افراطی می شود، دیدگاه مدیران توسعه پیدا کرده و نو می شوند، کارکنان دچار رکود فکری و رخوت می شوند اینها همه مصادیقی از منشاء درونی تحول هستند.
و می تواند دارای منشاء بیرونی باشد مانند ظهور تکنولوژی های نو، بازارهای جدید، وضعیت رقبا و … توسعه نیازهای مشتریان، ابتکارات جدید رقبا و شیوه های جدید رقابت، تغییر در سیاستهای دولت و مقررات محیط کسب و کار، تغییر شرایط اقتصادی، تغییر شرایط بین المللی، تغییر تکنولوژیهای موثر بر سازمان، تغییر وضعیت بازارهای مالی و پولی، تغییرات بازار نیروی کار و دستاوردهای تازه دانش مدیریت همه و همه مصادیق منشاء بیرونی تحول سازمانی هستند. فرآیندی برنامه ریزی شده و اصولی (نظاممند) است که با بهره گیری از ارزشها و اصول علوم رفتاری کاربردی در سازمانها در پی افزایش اثربخشی فردی و سازمانی است
تاریخچه
تحول سازمانی که نوعی استراتژی بهسازی است از اواخر دهه 1950 و اواخر دهه 1960 مطرح شد ؛ و بر اساس آن پویایی گروه تئوری و عمل مرتبط با تغییر مواردی استوار است. کاربرد و حاصل علوم که تحول سازمانی از آنها نشأت می گیرند. برای بهبود سازگاری و تطبیق بین افراد و سازمان، بین سازمان و محیط و میان عناصر و اجزای سازمانی نظیر استراتژی، ساختار و فرآیندها، رهنمودهایی ارائه میدهد که این رهنمودها از طریق برنامهها و فعالیتهای ایجاد تغییر که هدف آن رفع مشکل در شرایط خاص و مشکل ساز است اجرا
تعریف تحول سازمان: تحول سازمان فعالیت تا تلاش است 1) برنامه ریزی شده 2) در سراسر سازمان3) که بوسیله مدیریت عالی سازمان اداره شده و 4) اثر بخشی و سلامتی سازمان را از طریق 5) برنامههای تغییر برنامهریزی شده در فرآیندهای سازمان با استفاده از علوم رفتاری افزایش میدهد
اهداف تحول سازمان :
1) افزایش سازگاری بین ساختار، فرآیندها، استراتژی، افراد و فرهنگ سازمان 2) ایجاد و توسعه راهحل نو و خلاقانه در سازمان 3) توسعه توانایی نوسازی خویشتن در سازمان (بیره 1980)
علت شکست بیشتر برنامههای تحول سازمان: مدیریت عالی نسبت به آنها رفتاری حمایت گرانه ندارد یا اینکه تعهد کمتری در خود احساس میکند و یا به علت درگیری با سایر وظایف از آن روی بر میگرداند
سطوح عمده تحول
1- تحول تدریجی 2- تحول پیوسته 3- تحول گسسته
الف- تحول تدریجی:
این تحول نشان دهنده تغییر نسبتاً ثابت و خطی در محیط است. واکنش مناسب به این تحول، ارتقاء و بهبود تدریجی است .
2- تحول پیوسته: این تحول شامل تغییریکنواخت و فزاینده در محیط در طی زمان است . واکنش مناسب به این سطح از تحول، اصلاح و بهبود مستمر و پیوسته است. مدیریت کیفیت «دمینگ»، کایزن، مهندسی مجدد (مایکل همر) و ... از فنون و رویکردهای مناسب این سطح از تحول اند.
3- تحول گسسته: این تحول نشان دهنده تغییرات ناگهانی، غیرخطی و عمیق در یک محیط است. این تحول عملکرد را از یک سطح به سطح کاملاً متفاوت و با لاتر هدایت می کند. این تحولات که اصولاً بنیادین و ریشه ای است «نقطه عطف استراتژیک» یا «چرخش راهبردی» می نامد. این سطح از تحول مستلزم تحول اساسی در محصولات، خدمات ، فرایندها، نظام ها ،ساختارا و الگوهاست. می دهد.
مدیریت تحول چیست؟
با این تعریف مدیریت تحول به معنی پشتیبانی از کارکنان در گذارشان از وضعیت فعلی آنهابه وضعیت آتی است که توسط پروژه های تحول صورت می گیرد.
انواع تحول
تحول سازمانی می تواند بدون انفصال از گذشته سازمان و در ادامه آن باشد که به آن تحول گام به گام می گوئیم. می تواند با گسستن از گذشته سازمان صورت پذیرد که به آن بنیادی می گوئیم. می تواند واکنشی در برابر محرکهای محیطی باشد که به آن واکنشی می گوئیم و می تواند بر اساس پیش بینی وقایع و الزامات محیطی باشد که به آن پیشگام می گوئیم. بر اساس این تقسیم بندی انواع تحول به شکل زیر خوهد بود:
.
همسازی تحولی است گام به گام که با پیش بینی وقایع محیطی صورت می گیرد.در این نوع تحول مساله ای فوری وجود ندارد. در این نوع از تحول مهارت مدیریت در پیش بینی وقایع محیطی و استفاده به موقع از فرصتهاست.
سازگاری این نوع تحول نیز گام به گام و در واکنش به تحولات محیطی است. اقدامات یک رقیب، تحول در نیازهای مشتریان، ابداع تکنولوژی و عوامل مشابه سازمان را به واکنش در برابر محیط وا می دارد. اما این واکنش اساسی و همه جانبه نیست.
اصلاح جهت تحولی است اساسی که با پیش بینی وقایع محیطی صورت می گیرد. این نوع تحولات شامل اصلاح جهت سازمان است اما غالبا در چارچوبی پیوسته با وضع موجود و گذشته سازمان تعریف می شود. به عبارت دیگر تاکید بر ایجاد تحولات اساسی بدون انفصال از گذشته است.
بازآفرینی تحولی است اساسی که ضرورت آن را تغییرات محیطی در حدی که بقاء سازمان را به خطر انداخته است دیکته می نماید.این نع تحول مستلزم گسستن از گذشته سازمان، تحول در رهبری، ارزش ها، استراتژی و فرهنگ سازمان است
اساس مدیریت تحول
براساس نتــــایج پژوهشهای انجام شده، به طور مشخص عامل موفقیت اساسی برای ایجاد تحولات عمده در سازمان، پشتیبانی اجرایی مشهود و فعال از این فرایند است.
متاسفانه برخی مجریان تحول از نتایج این مطالعات تجربی آگاه نیستند و حتی آنهایی که از اهمیت نقش خود آگاهند نیز اغلب متوجه نیستند کـــه چنین پشتیبانی موثری چه مشخصه هایی دارد.
بخشی از متن: