ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | |||||
3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 |
17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 |
24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 |
بخشی از متن:
رئوس مطالب
تولید دستی و انبوه; مزایا و معایب
ظهور تولید ناب
مشخصه های تولید ناب و مقایسه آن با تولید انبوه
+ رویکرد تولید ناب در تامین مواد و قطعات
+ رویکرد تولید ناب در ساخت محصول
+ رفتار با مشتری در تولید ناب
+ طراحی ناب
تفکر ناب (Lean Thinking)
بنگاه اقتصادی ناب (Lean Enterprise)
مشخصه ها
1 تولید محصول طبق سفارش مشتری
2 انعطاف زیاد
3 کارگران بسیار ماهر
4 ابزار و ماشین آلات ساده اما چند کاره
5 حجم پایین تولید
6 قیمت بالای محصول
7 تقسیم ناچیز در فعالیت ها
8 Fitting
اصول تفکر ناب
1 تعیین ارزش محصول ازدیدگاه مشتری(value)
2 شناسایی جریان ارزش محصول(value stream)
جریان ارزش = کلیه اعمال ضروری برای
ارائه یک محصول جدید ( از ایده تا ورود به بازار)
مدیریت اطلاعات ( از سفارش گیری تا تحویل محصول)
تبدیل فیزیکی ( از مواد اولیه تا محصول نهایی)
3 ایجاد حرکت بدون وقفه در این ارزش(flow)
موانع ایجاد حرکت تفکر دسته و صف + تفکر بخشی نگر(فانکشن نگر)
4 ایجاد امکان کشش در زنجیره(pull)
ساخت آن چیزی که مشتری نیاز دارد و سفارش می دهد
5 تعقیب کمال (perfection)
شفافیت + بهبود مستمر